如何进行生产线编成.pptVIP

作业工数测定是对作业方法的优劣进行评价及设定标准 时间时，通过秒表对现有作业时间进行测量、分析的方法。 生产线平衡改善原则 * 请把手机设置为振动或关闭状态； 请用积极心态参与培训 ； 思路不要偏离主题 ； 不同的意见也要多 聽； 精益生产实战培训系列一 刘访华 深圳华天谋企管 顾问师 主要擅长的咨询业务领域： 5S推行 TPM STEP 活动 精益生产体系推行（价值流、一个流/单元线构建、布局优化、简便自动化/省人化、在工在库减少、标准工时设定） 制造现场管理 安全环境管理 成本节减活动 培训指导过的部分企业： 环球通科技 旭辉电子 三洋精密 海能达股份 研祥智能 天津电力建设公司 江苏电力建设公司 青海中信国安联宇钾肥有限公司 深圳金百泽电路 山西平遥减速器厂 山东临沂安华纸业 江苏绿 叶锅炉有限公司 常州国茂减速机集团 常州祥尔公司 */194 精益生产？“精”“益”如何理解？ 我们必须有： 革新的意识、经历革新的痛苦 */194 什么是革新？？ 华天谋企管：刘访华 2012-04-11 在达成目标（QCD），满足客户需求的前提下做到有效利用人员、面积，削减在库，推进多能工化。 ☆ 目的： ☆ 目标： 对应生产变动布局 作业员 多能工 一人操作多个工位 全能工 有QCD意识的线 单能工 生产模式 单元式生产 传送带式生产