战略人力资源管理第三章.ppt

第五节 战略人力资源规划的改进与发展 一、略人力资源规划的改进措施 （一）将部分传统的人力资源管理职能外包。 （二）建立并保持完善的人力资源管理信息系统。 （三）人力资源规划前，借助外部资源进行诊断 （四）准确定位人力资源管理部门 （五）努力培养高素质的专业的人力资源管理人员 二、战略人力资源规划的发展趋势 （一）超前性规划 （二）跨文化性规划 （三）多元性规划 （四）个性化规划 （五）网络化规划 战略人力资源管理 第三章 战略人力资源规划 学习目标 了解：战略人力资源规划的重要性 战略人力资源规划的改进与发展 理解：战略人力资源规划的概念 战略人力资源规划的特征 企业战略、人力资源战略与人力资源规划的关系 掌握：战略人力资源规划与传统人力资源规划的区别 基于不同战略的人力资源规划 战略人力资源规划的主要内容 战略人力资源规划制定主要步骤 第一节 企业战略概述 一、战略人力资源规划概述 战略人力资源规划是为实现组织战略而进行的人力资源规划，是指组织为了在未来一个相当长的时期内获得并保持市场竞争优势，根据其发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法，预测未来的组织任务和环境对组织人力资源的要求，从而明确为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的数量、质量、结构等，进而对可能的人力资源供需做出预测，并据此对人力资源的数量、质量与结构进行系统规划，以及为实现这些目标而对人力资源管理的策略与相应职能进行系统安排。 对战略人力资源规划做出如下几点理解： （一）战略人力资源规划的实质是关于组织人力资源管理的总体行动思路和方案 （二）战略人力资源规划的依据是组织的发展战略、目标以及内外环境的变化 （三）战略人力资源规划的目标和任务是获取并保持组织的竞争优势 战略人力资源规划是一系列人力资源管理活动的基础、依据和出发点，它是构成企业整体战略规划的有机组成部分， 二、战略人力资源规划的特征 （一）战略性 （二）系统性 （三）动态性 （一）战略性 战略人力资源规划的重要特点之一就是具有战略性，即以组织战略目标为基础 （二）系统性 战略人力资源规划是依据企业战略对组织所需人力资源进行调整、配置、补充的过程，而不单单是预测人力资源需求与供给的变化。 （三）动态性 战略人力资源规划并不是一成不变的，它需要根据企业内外部环境及自身战略的变化而进行相应的调整。 三、战略人力资源规划与传统人力资源规划的区别 （一）两者的规划内容不同。 （二）两者的作用不同。 （三）两者的制定过程不同。 （四）两者的产出不同。 四、战略人力资源规划的重要性 （一）把握动态性和预见性以保证企业正常运行 （二）优化人员配置提高企业效率 （三）有利于控制人力资源成本 （四）调动员工的积极性，实现企业和员工的双赢 第二节 人力资源战略与人力资源规划的关系 人力资源战略是以企业战略为基础的，当企业战略目标与经营方式发生变化时，人力资源战略也随之发生变化。 人力资源规划是人力资源战略整体框架中的一部分，与人力资源战略的其他职能是紧密相关的。 一、人力资源战略是人力资源规划的前提 二、人力资源规划是人力资源战略的延伸 三、人力资源战略与人力资源规划的整合 第三节 基于不同战略的人力资源规划 一、基于总体战略的人力资源规划 按照企业经营的态势，可以把企业总体战略大致分为三种：增长战略、稳定战略和收缩战略。 （一）基于增长战略的人力资源规划 增长战略是指企业在一个很好的内外部环境情况下，为了抓住市场机会快速发展，而选择的一种利用企业资源不断扩张市场和壮大规模的策略。这种战略的特点是：企业投入大量资源，扩大产销规模，提高现有产品的市场占有率或者用新产品开发新市场。增长战略是企业选择的一种进攻型态势。 增长战略可以分为两种形式，一种是内部增长，另一种是外部增长。 （二）基于稳定战略的人力资源规划 稳定战略是指企业在经过一段时间的增长之后，强调投入少量或中等程度的资源，保持已有规模和市场占有率，稳定和巩固已有竞争地位的策略。此时，员工激励的重点应注重通过企业文化的塑造来激励员工，要利用企业愿景告诉员工，企业平稳只是一个相对短暂的状态，企业的未来可期可盼，员工应当注重在工作中积累知识和工作经验，为将来的发展做准备。 （三）基于收缩战略的人力资源规划 收缩战略是指在企业内外部环境发生重大变化时，企业业务领域受到巨大的挑战，企业为了在未来有更大的发展，实行有计划地收缩的策略。在收缩战略的指导下，企业会适当地退出某些经营领域或地区。因此会利用裁减员工来降低人员费用。 二、基于竞争战略的人力资源规划 （一）基于成本领先战略的人力资源规划 （二）基于差异化战略的人力资源规划 （三）基于集中战略的人力资源规划 （一）基于成本领先战略的人力资源规划 成本领先战略是指企业致