01-战略诊断中期报告-刘庆-vfinal 1.0.pptVIP

华光诊断报告（战略部分） 北大纵横管理咨询公司 华北光学仪器公司的发展，经历了三个阶段 40年来的发展，使华光掌握了高精度加工制造技术，并培养了一批优秀人才 但是，外部环境的变化和内部资源的压力，使华光的未来发展面临极大的风险 随着国家军事战略的调整，我国军事工业面临结构性的调整 由于历史和体制的原因，我国军工企业的现状却不容乐观： － 自成体系、自我封闭、分工过细、军民分割 － 传统产品生产能力过剩 － 高新技术武器装备生产研发能力不足 － 沉重的债务和人员负担 随着国防科技工业体制改革的深化，企业所处的行业也面临极大的不确定性 集团公司 建立社会分工合作体系 调整集团产品结构，增强高新技术武器研发生产能力 主辅分立，分立改制 全行业脱贫 减员减负 面对外部环境的快速变化，华光目前的现状难以应对 由于80年代至2000年20多年来，为求生存和发展，华光专注于民品的生产，导致军品的研发、生产能力非常落后； 设备陈旧，高技能工人不足，使华光在高精度军品加工制造方面的能力逐渐削弱； 主辅分离，为保证天鸟公司的上市，剥离出良好的设备和人员，优质资产流失； 现有的生产设备陈旧落后，无法保证军品的批量生产； 人才流失严重，核心的管理、技术、技能人才不足； 承担上千离退休、下岗职工的生活，企业负担沉重。 不确定的外部环境，内部资源的极度匮乏，使企业的发展面临极大的风险 外部环境： －