第章人力资源管理基本概念与原理.ppt

人力资源管理概论华南师范大学经济与管理学院王忠wangzhong07@163.com112/19/2016第一章人力资源管理基本概念与原理1.课程介绍2.基本概念3.基本原理4.常见误区一、课程介绍国内外人力资源管理的研究视角劳动经济学角度：突出就业、劳动力的供给需求、劳动力市场、工资理论、劳动关系等方面研究。主要有中国人民大学、华南师范大学、首都经济贸易大学等。管理学角度：从企业的发展战略、组织结构设计、企业文化等方面研究。中国社会科学院、清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学等。心理学角度：从人的心理动机、胜任特征等角度研究。中国科学院心理研究所、北京大学、清华大学、暨南大学等。经济学：供给需求方法、成本收益方法、交易费用方法、宏观经济政策的了解等。管理学：调查研究方法、实际操作技能的锻炼、系统论的方法等。心理学：问卷调查方法、心理分析测试方法、指标设计与统计等。研究方法企业组织结构图中的人力资源部董事会董事长监事会总经理战略规划委员会技术中心营销中心管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部基于战略的人力资源管理系统组织管理体系企业战略目标人力资源管理绩效管理人才规划培训开发薪酬管理……职能结构职类职种职位分析职位评估组织结构合理的组织结构与职位体系是实现人职匹配以及企业战略目标的基础。通过人力资源管理的一揽子措施推进组织绩效提升，从而赢得客户的满意与市场。依据基础③②①④企业文化和价值理念人力资源管理部门的工作人力资源管理方案的制定者业务活动的促进者管理过程的监控者管理模式的创新者组织的变革者参考书目(实务丛书)1.彭剑锋主编  中国人民大学出版社 和君创业管理文库*人力资源管理专业技能系列     《基于能力的人力资源管理》      《职业工资设计》      《以KPI为考核的绩效管理》     《员工素质模型设计》      《团队绩效测评技术与实践》2.张建国等编著北京工业大学出版社 人力资源管理新模式设计      《绩效体系设计－战略导向设计方法》      《职业化进程设计－人才成长的阶梯》      《薪酬体系设计－结构化设计方法》参考书目(理论丛书)赵曙明著：《企业人力资源管理研究》中国人民出版社中国人民大学出版社丛书：一般为翻译国外的原著如：诺伊著《人力资源管理基础》2005年版、《人力资源管理：赢得竞争优势》2005年版梅洛著：《战略人力资源管理》中国财政经济出版社2004年版国内一些高校教师编著的书籍主要杂志和网站《中国人力资源开发》中国人力资源管理协会主办《中国劳动》中国劳动学会主办《人力资源开发》辽宁人力资源管理协会主办《中国工业经济》、《经济管理》、《管理世界》等中国人力资源开发网：/中国劳动网：/HR管理世界世界经理人网：/二、基本概念人力资源管理是一个有机系统，由劳动力的供给者（微观主体）、劳动力的使用者（用人单位）、劳动力的调节者（外部环境）所构成。成本收益微观层面：个人和家庭的微观层次就是个人人力资本的投资与收益的关系。中观层面：企业的人力资源管理成本与企业效益的关系。宏观层面：社会的人力资本投资(教育、培训、迁徒、卫生保健等)与宏观效益之间的关系。核心概念经济效益所体现的比较关系，可用四种表达式来描述：E=B-C(1)式中：E为经济效益；B为劳动成果或收益；C为劳动耗费或投资、成本、费用等。(1)式是劳动成果与劳动耗费之差，如净产值、利润等，反映了净收益的绝对量，简称效益型效益。 (2) (2)式是净收益与耗费之比，如资本利税率等反映了单位消耗(投资)的收益，简称收益型效益。1312/19/2016 (2) (2)式是净收益与耗费之比，如资本利税率等反映了单位消耗(投资)的收益，简称收益型效益。（3）(3)式是收益与耗费或产出与投入之比，如劳动生产率等，反映了经济活动的效率，简称效率型效益。1412/19/2016E=C1-C2(B1=B2)或：E=B1-B2(C1=C2)(4)(4)式中：C1、B1分别为原方案(设计)的耗费和收益，C2、B2分别为改进方案(设计)的耗费和收益。(4)式为(1)式的特殊情况，反映了耗费的节约或收益的增加，常用于不同方案(设计)的比较。1512/19/2016一般来说，提高效率型效益，也即前面提到的提高效率，它本身不是目的，更多的是提高收益型和收益率型效益的途径和手段。提高收益型或收益率型效益(即常说的效益)是一切企业经济和管理活动的目标、出发点和归宿。1612/19/2016相关概念人力资源在一定时间空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。包括劳动者的体质、智力、知识、经验和技能等方面的内容。人力资源的内涵至少包括劳动者的体质、智力、知识、