简析新医改下医院人力资源配置的优化措施.docVIP

简析新医改下医院人力资源配置的优化措施 　　摘要：如今在新医改的背景下，人力资源的配置是否合理决定了是否可以在激烈的竞争中脱颖而出，但是长期以来的医院人力资源管理问题，对于医院的改革发展带来了很大制约，所以需要通过一定的优化措施，保证人力资源管理体系的高效，更好的保证医院的发展。 　　关键词：新医改 人力资源配置 优化 　　如今人们对医院的要求在不断提高，已经不仅仅局限于看病，同时新医改也给医院带来了更加沉重的压力，面对着新时期的新要求，医院想要在竞争中脱颖而出，保持自身的核心竞争力，就必须要做到以人为本，转变观念来优化医院的人力资源配置，不断提高竞争意识。 　　一、医院人力资源配置的概念 　　人才是一种无形的资源，而人力资源配置这项艺术就是要将人才进行分配，保证其都处在合理的岗位上，从而最大化的发挥出自己的价值。医院的人力资源配置是由一系列活动构成的，包括人力资源规划、人员筛选和录用、岗位分析以及人力资源的动态配置等。在管理人力资源的时候最核心的内容是人力资源的配置，因为医院是一个服务性的机构，所以人才的作用体现得更加明显。医院的人力资源管理能否最大化的发挥作用，跟医院未来的经营发展情况有着直接的联系，同时也决定着医疗服务的质量，所以对医院的人力资源配置进行优化，不仅是医院自身的提升，也是对患者和社会更加负责的表现。 　　二、优化人力资源对于医院改革的重要意义 　　（一）医院战略目标的实现离不开人力资源管理的优化做保障 　　人才管理对于医院战略目标的实现，既是实现的保障，又是总体的核心。人力资源管理必须和新医改的要求相适应，作为首位的战略资源做到先行一步，所以在优化人力资源管理的过程中要做到早起步、高站位。在管理的过程中具体来说，首先要对人力资源进行合理的规划，做好招聘工作，然后制定出合理的薪酬体系以及健全的绩效考核制度，全面提升人力资源管理，更好的保证医院战略目标的实现。 　　（二）医院竞争力提升离不开人力资源优化 　　医院想要更好的进行跨越式发展，就需要有人才作为支撑，有组织提供保障，因此必须对现有的人力资源进行优化的同时不断开发新的人力资源，将其资源潜能最大限度的挖掘和发挥出来，释放出人力资源应有的能量，创建起一支高效而能干的职工队伍来投入工作，同时将人工的成本适度降低从而起到提升劳动效率的作用。医院在新医改的背景下必须要对自身不断进行调整和进步，以便更好的适应新医改的要求，而人力资源配置的优化对于医院来说，是改革和可持续发展的必经步骤。 　　三、人力资源配置的优化措施 　　（一）从发展观念进行转变，强化竞争意识 　　比起以往的情况来说，新医改给医院带来了更大的竞争和挑战，公立医院收到体制的限制一直没有国强的竞争意识，因此想要保持住自身的优势不断进步、发展，首先要从观念开始转变，做到“以人为本”。在重视患者的前提下对于医院医生的职业发展前景也投入足够的注意力，营造出良好的文化环境来帮助医生发展自身的职业水平。医院要对人力资源的开发更加重视并且投入更多的人力物力，将医院逐渐向学习型医院进行转变，通过业务水平的不断提高来增强核心竞争力。 　　（二）对医护比例进行合理的配置 　　医护比例国际上认可的合理数值为1：2，但是我国远远没有达到这个水平，平均下来也只有1：1而已。同时国外的护士负责的工作内容比较简单，只需要进行基础护理，而国内的护士还要进行一些治疗工作，基础护理则由患者家属来帮助完成，这种情况对于护理的质量有很大的影响，自然也就影响了患者和家属对医院的印象。因此医护人员的比例调整是很有必要的，这也是为了更好的满足社会公众的要求。首先要转变观念，很多医院护士了忽视的作用，其次是针对护士工作量大但是绩效水平不科学的这一情况做出调整。 　　（三）对行政人员进行进一步的专业素质和职业道德教育 　　医院可以通过培训的方法，来提高行政人员相关的管理专业知识，有针对性的引进和培养专业管理人才，同时对行政类岗位进行适度调整，使角色和职能定位更加符合、更加明确。例如财务人员要将理财的职能充分的发挥出来，保证资金可以合理的分配到各个部门；认识部门制定好相应的人才配置计划，在可是职位出现空缺的时候及时填补；医务科做好自己的协调工作，帮助各个科技室良好运行等等。 　　（四）建立规范的人力资源配置流程 　　人力资源配置的过程是一个动态过程，并且具有自己的目的性以及计划，但是医院在这方面由于传统的人事管理理念的影响，存在很多不规范的问题，导致的后果就是无法做到人尽其才，限制了经济效益。所以医院内部要建立起一个完整并且规范的流程来对人力资源配置进行指导和制约，在人员配置的过程中中是一个目标，就是实现医院利益和社会利益的最大化，真正从人力资源规划，到岗位分析以及具体的人力资源配置，都做好优化和提升，实现个人和岗