经销商库存管理：让库存成为你决策的依据.ppt

经销商库存管理：让库存成为你决策的依据 前言导读 问题分析 经销商/生产厂家 仓库管理弊端： 仓库管理不好原因 友商零供解决方案 友商零供解决方案 本次课程结束，谢谢欣赏 仓库管理方案要适合企业的实际情况，适合你的才是最好的，需要适合你的仓库管理系统，请垂询友商零供全国免费咨询热线：4006757150 * 经销商库存管理，更重要是制度的彻底执行和相关工具的运用总结，让产品库存不单单只是一个数字，更是决策的依据。“知己知彼，百战不殆”，库存管理就是“知己”最重要的组成部分。 很多经销商朋友都装有如管家婆、用友之类的数据管理系统，仓库存货管理都依赖这套系统。可是半年或是年底盘存时却经常发现库存实物与数据差异大，一旦修正库存差异后，系统销售数据又难以自圆其说，无法准确计算出产品毛利。 库存管理，是经销商自身经营的关键组成，它不是简单的用一个通用化系统进销存或是盘存。何谓库存管理？简单的讲，就是经销商保持代理产品合理库存量，减少即期、过期产品出现，并根据产品的流速和库存量保持合理的进货量，就是库存管理。所以必须选择供应商专用S6管理系统，只有针对行业化的专用系统，才有适合这个行业的仓库管理流程以及相关的解决方案。 一、 库存管不准，每次盘点盈亏数较大； 二、 商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理的控制仓库周转率； 三、 仓库和财务以及业务不能很好的衔接工作；