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论企业财务分析体系的构建与完善 　　【摘要】企业财务分析在企业内部管理分析活动中占据着重要地位，构建和完善企业财务分析体系对企业内部管理分析机制的完善具有重要意义，为企业的正常运营和持续发展提供了动力。本文旨在从企业财务分析体系的现状及存在的问题、企业财务分析体系的构建和完善的策略两方面出发探讨企业财务分析体系的构建与完善的相关问题。 　　【关键词】企业 财务分析体系 完善 　　前言 　　随着我国市场经济环境日新月异的改变以及我国现代企业制度的不断变革，企业生产经营活动的挑战和压力增大，急需优化内部管理体系，制定合理的发展规划。构建和完善企业内部的财务分析体系成为了企业完善内部管理的重要方式。 　　一、企业财务分析体系现状及存在的问题 　　（一）分析不能适应企业经营，报告利用率低 　　会计进行会计信息核算，在核算终了时期，将季度或年度会计信息整合汇总，制作出财务报表，由分析人员对报表进行分析，对该季度或年度的经营状况和经营成果做总结和综合分析评价。企业决策要求财务信息提供及时性强、深入性高，管理人员对企业的日常财务情况非常熟悉，能够及时、准确把握企业财务的具体状况，以便对企业未来的发展趋势有一定的了解和规划。目前，一些企业的财务分析仅仅止于事后的定期综合整理分析，对财务内容的分析较简单，财务人员分析时仅仅做简单对比和罗列几个指标，忽略了对企业的一些战略性政策的分析利用。例如：企业当期所处的市场环境，在此环境下制定的发展策略以及营销方针，人力资源分配状况等一些非财务类信息的企业经营发展相关内容，财务分析与企业经营脱离。如果财务人员不能从经营者角度看问题搞分析，那么将很难从财务分析中发现和预防企业经营中的问题，导致报表的分析流于形式，不能给高层管理者提供可以利用的财务信息，目前企业普遍存在着企业管理者以经营活动为重点，凭经验和感觉来提升本企业的盈利，导致部分企业出现忽略财务分析的现象。 　　（二）不能应对财务风险 　　高水平的财务分析通过对会计信息的核算与整合，可以从报表分析中发现企业在实际经营中出现的问题和财务核算中潜在的税务风险，如果财务分析止于报表平衡状态下几个指标的计算，经营成果的简单累计，不能发现问题，就不能应对报表反映的风险。总结经营成果，了解经营状况，及时揭露和规避财务风险，提高经营效率和效果，是财务分析出发点和目的。 　　二、企业财务分析体系的构建和完善的策略 　　（一）健全企业财务分析相关制度体系 　　为了企业的长久发展和良性运行，针对企业当前分析中问题，健全企业财务分析制度主要从三方面进行。一方面，建立健全的财务分析部门管理体系，选择出最佳的财务部门负责人，对财务分析处理活动起领导掌舵作用；挑选出综合能力特别是具备财务分析敏感性，对企业总体情况掌握度较高的财务分析人员，共同完成企业财务分析报表的编制。另一方面，明确分析工作的目的，确定财务分析工作的基本流程，规范报表的编制时间段、资料收集整理、财务分析的目的和要求、财务信息保密等事项。第三，合理设置财务分析报表的传递和运用流程，保证财务分析结论和改进措施有利于企业健康高效发展。 　　（二）完善企业财务分析的内容 　　1.财务报表。财务报表的分析主要以企业内部的相关会计数据为主要分析依据，通过分析比对对企业财务的未来发展趋势和发展前景进行预测，为企业管理者进行决策提供具体真实的财务数据依据。（1）月度财务报表的分析基础为利润表、资产负债表。对本期出现的对企业报表项目造成重要影响的经营事项进行分析，通过对事件发生的原因和本质进行探究，对比分析各月度之间的财务数据变化情况，通过系统的分析和探究，展现出本期企业的财务经营状况和成果，对下期的财务经营状况及变化趋势进行预测，为下期的生产经营活动提供改进和发展的参考。（2）季度、年度性财务报表的分析基础为利润表、资产负债情况表、收支明细账表、现金流量情况表，结合企业预算管理、市场经济环境以及国家经济政策和法律法规，对本段时期内企业的经营活动和财务变动情况进行系统完善的分析。通过对比，寻求差异，对后一阶段的企业生产活动提供有效依据。 　　2.预算执行情况。预算执行情况分析一般是将前期制定的预算目标与当期实际的预算执行效果作对比，对其中的差异进行原因分析，为年度的预算考核结果分析提供依据，预算执行情况分析报告主要有定期和临时性两种。（1）定期报告是规定时间段对企业的预算执行情况分析，将该时期的财务信息与预算数据相对比，对出现的问题进行分析和探究。对差异较大的项目和未达到目标的项目提出相应的解决措施。（2）相对定期报告而言，临时报告所起的是突出着重的作用，将定期报告中出现的问题以及一系列重大事项单独提炼出来，进行详尽的分析，并设计改进方案。 　　3.投资运行效果对投资项目运行效果分析主要分为固定资产