试论供电企业统计与分析在企业发展过程中的作用.docVIP

试论供电企业统计与分析在企业发展过程中的作用 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）08-000-01 　　摘 要 在当前经济与社会发展中，电力行业统计与分析工作的重要性日益提高，如何发挥统计与分析对经济的支撑与保障作用，这已经成为电力企业衡量经济发展速度与质量的重要参考依据，在国家宏观经济部门制定调控政策及地方各级政府规划地区中长期发展中，做好统计与分析管理工作，这就对电力企业提出了更高的要求。 　　关键词 供电企业 统计与分析 管理原则等 　　一、统计与分析在电网建设管理中的应用 　　（一）近年来，供电企业电网建设投资基本维持与电源建设相适应的水平。大多数供电施工企业存在人员、设备老化现象，这些企业同时还承担应对电网重大突发事件的社会责任，企业包袱日益沉重。为此，电网企业强化统计与分析管理工作，对企业改革和电网建设市场的不断开放意义重大。 　　（二）供电公司统计与分析工作要按照省公司相关部署，制定客户停电时间统计标准，统计高、中、低压客户基础情况，实现营销、生产、配网等系统信息的互联互通，依托营销管理信息系统，完善其客户停电时间统计模块的数据接口，实现设备停电时间信息自动读取，进一步提高客户停电时间统计的自动化水平。 　　（三）供电公司弱化统计与分析工作后，就会导致供电施工企业市场占有率降低，造成企业施工能力闲置，经营收入减少，企业稳定和发展问题凸现。 　　（四）统计与分析工作要综合考虑电网市场、经营及施工特点等原因，供电企业应加快统计与分析管理工作，不断拓展经营范围、开拓海外市场的步伐。 　　二、开展统计与分析须引起重视的问题 　　（一）多年来，统计与分析与实际管理工作相脱解，工程预算定额标准偏离实际市场价格。这些问题一直未能得到有效解决。如改变这种不断恶化的发展趋势，需要政府的有作为和规范的市场环境。 　　（二）在较长的一段时期，作为国有经济占主导地位的电力建设企业，一直缺乏国家层面的指导性意见，处于既无市场调控，又无计划调整的状态，企业发展目标缺失，短期市场行为严重、企业管理粗放。 　　（三）在市场竞争中，有些供电企业不顾长期发展利益，短期行为严重，由于价格过低，在履约过程中，合同工期、安全、质量目标不能如约实现，各种风险发生的几率直线上升，低价成为某些企业中标的唯一手段，这种饮鸩止渴的生存方式最终将使企业生产经营进入恶性循环状态，是有些施工企业长期陷入经营困境的重要原因。 　　（四）电力体制改革后，设备制造业科技水平大幅提升、工厂化施工工艺得到优化、企业管理能力普遍提升、施工能力不断扩张。在电力建设增速不断放缓的大环境下，电力建设市场已经转变为卖方市场。 　　（五）统计与分析过程中，解决问题除需要自身努力之外，更需要各方面共同协作。不管怎样，敢于把问题实实在在地摆出来，就是一种进步。 　　三、围绕企业发展目标，确立统计与分析的原则 　　（一）统计与分析的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是统计与分析的基本原则。节约就是要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。 　　（二）统计与分析原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。统计与分析涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。 　　（三）统计与分析涉及到项目的整个周期，项目形成全过程，统计与分析伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。 　　（四）统计与分析的基本技术和方法，是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。 　　（五）要明确统计与分析机构设置与人员配备，明确职权关系的划分。供电公司主管领导，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与各单位之间的责、权、利的关系。明确统计与分析管理的控制者及任务，从而使统计管理控制有人负责，避免出现责任不明，问题不清等现象发生。 　　四、结束语 　　供电企业统计与分析工作，要随着不断变化的环境而进行，需要坚持动态控制的原则，在施工过程中，收集统计与分析管理的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差