运用ME法在生产管理管理中保证产品质量的管理.doc

运用4M1E法在生产管理质量管理? 4M1E法指Man（人），Machine(机器)，Material(物)，Mothod(方法)，简称人、机、、方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、、四个方面因素，通常还要包含1E：Environments（环境）,故称4M1E法。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。 管理理论中讨论的重点，围绕着这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲速度，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话、玩手机等。 那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当在公平的前提下区别对待，对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。 如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。 机(Machine)