CMMI(预)评估项目经理PM问卷.docVIP

项目经理访谈 角色定义： 姓名： 负责项目： 你目前负责哪几个项目，现处于什么阶段？PP GP2.4 ；PMC SP1.6、SP1.7 第二项目个油料管理，买卖代理，海运过程中的油料管理，做日常业务管理。10多个人、 项目采用的生命周期模型是什么（为什么采用这种生命周期模型、选择的依据）？OPD　SP1.2 ；IPM SP1.1 项目的工作环境是如何按照组织的标准工作环境制定的？IPM SP1.3 集成项目计划的包括了哪方面的内容，集成项目计划是否发生过变更，如何进行变更？PP SP2.7 GP2.7 ；IPM SP1.3、SP1.4 你是如何估计项目的规模、工作量、进度、成本，为什么选用这种估算方法，公司规定了哪几种估算方法？ PP SP1.1、SP1.2、SP1.4 你是否如何估计项目的关健计算机资源？PP SP1.4 你如何对风险进行跟踪？PMC SP1.3 按照计划监控所识别的风险，项目风险监控记录 项目划分了哪几个阶段（或里程碑）？里程碑阶段需要做哪些方面的工作？PMC SP1.7 项目的培训是如何开展的？PP SP2.5 你参加过哪方面的培训?你是如何了解公司的培训安排? PP 、PMC、IPM、RSKM：GP2.5 QA如何来检查你的工作？PPQA SP2.1 、SP2.2 上级领导如何来审查你的工作？PP、PMC、IPM、RSKM：GP2.1 项目中建立了几条的基线，如何建立基线？CM SP1.1、SP1.2、SP1.3 如何进行配置审计？CM SP3.1、SP3.2 基线变更的流程？CM SP2.1、SP2.2 CCB的职责是什么？CM SP1.3 ；GP2.4、 GP2.7、GP2.10 你收到CM哪些方面的报告？CM GP2.8 请描述一下测试分为几个阶段，主要采用什么的测试工具？VER SP1.1、SP1.2、SP1.3、SP3.1、SP3.2 描述一下如何进行产品集成？PI SP1.2、SP1.3、SP2.1、SP2.2、SP3.1、SP3.2、SP3.3 公司的过程改进小组（EPG）由哪些成员组成，他们主要的职责是什么？OPF、OPD ： GP2.4 你如何了解过程改进的执行情况？OPF　SP2.2 你是如何给过程改进小组提供意见及建议，他们是如何处理的？GP3.2 你知道公司过程财富库主要有哪些方面的内容（剪裁指南、生命周期模型、过程标准文件），你是如何访问的（谁来进行管理和控制）？OPD SP1.1、SP1.2、SP1.3、SP1.4、SP1.5 项目结项时，将项目中的经验教训存放于哪里？ OPF SP2.4 ；IPM SP1.5 DAR的流程是什么？如何作的？DAR SP? 什么时候要启动DAR流程进行决策？DAR SP1.1 问题 项目经理的实际回答 取证要点 相关性 IPM 1、项目过程是如何定义的？请举例 PM 根据项目质量目标、过程性能基线（四级内容）、项目特征、裁剪准则、生命周期模型 组织标准软件过程、参考过程资产、形成在项目计划书中 Sp1.1，sp1.2，sp1.3 2、项目组是如何按照定义的项目过程来跟踪软件开发的？ PM 落实在项目计划中，依据项目计划执行和监督 SP1.4 3、你的项目为组织过程资产提供了哪些有用的文档或数据？ PM 项目总结报告、项目性能数据（四级内容），开发中一些优秀的文档、代码等 Sp1.5 4、与你的项目相关的组有哪些？你是如何协调与相关组间的关系的？ PM 项目策划时识别定义相关组，指定组间协调计划（描述组间协调计划的大概内容），项目执行中，按计划进行组间活动，如组间会议，工作产品检查）计划变更时及时通知相关组并协商，出现问题时协商解决 SP2.1，2.3 5、过程资产库中的数据对你的指导作用大吗？你认为如何有效组织过程资产库中的内容，以便历史经验得以充分利用？ 用于估算和项目控制，指导项目开发，学习其他团队经验等 6、对项目组提交的工作产品如何验证？ PM 评审、测试 SP2.2 MA 1、你的项目是否建立了度量目标，如何建立的？ PM 在项目计划中包涵质量目标。质量目标根据组织要求、项目要求和组织能力制定 SP 1.1-1 2、你的项目要度量哪些内容？ PM 度量计划（项目计划）以包涵的度量哪些内容，成本、进度、缺陷、工作量需求等等 SP 1.2-1 3、你的项目中度量数据是如何收集和存储的？ PM 遵循度量分析过程、质量保证平台（PM工具）、度量分析报告（Excel表） SP 1.3-1 4、你的项目中有人负责分析收集的数据吗？