武汉市二环线汉西高架桥项目部质量体系.docVIP

武汉市二环线汉西高架桥项目部质量体系 质量目标 项目部应根据合同、业主的管理要求，局、公司质量控制目标，结合本工程实际情况进行量化，具体质量控制目标的制定如下： 工程竣工一次交验合格率100％； 顾客满意度达到85％以上； 工程质量检验执行交通部公路工程质量检验评定标准及本标段在招标文件中相关的技术规范、技术标准。 质量领导小组 为了加强对项目部质量管理的控制，成立项目部工程质量领导小组。项目部质量领导小组以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部室负责人、技术负责人为组员。领导小组下设办公室，负责处理日常工作。质量管理组织机构图如下： 组长组长组员 质量生产责任制 项目经理 项目经理对工程施工质量全面负责。 负责贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程重要设备和材料的采购招标，工程质量管理和工程竣工验交等全面负责。 负责建立健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。 负责组织召开施工质量工作会议，讨论并决定重点工程施工技术保证措施。 参与组织工程质量事故的调查分析会，并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理，及时如实上报。 负责审定工程质量的优劣，组织季（月）度质量考核、评比、奖惩。 负责对干部职工进行质量管理教育、培训，教育员工牢固树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”思想。 根据项目部组织机构，配齐项目部各级质量监察人员，及时调整不称职监察人员。 督促项目部各部门做好本部门的质量管理工作。 项目副经理 负责组织贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程质量管理负直接领导责任。 负责组织、建立、健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法。 主持质量工作会议，讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。 组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。 参与工程质量事故的调查分析会，按照“四不放过”的原则处理质量事故。 督促安质部做好本部门的质量管理工作。 项总工程师 质量目标 制度保证 工作保证 组织保证 质量管理小组：项目经理、总工程师，项目副经理 测量控制、施工技术交底、变更设计 设计文件及技术标准审查 技术资料及质量记录的管理和控制 物资采购和进货检验控制 检验、测量和试验仪器控制 关键工序和特殊工序控制 对不合格品的控制 劳务队伍的质量管理和控制 质量检查制度 质量管理制度 质量责任制 工程管理部：施工技术管理 质量监察：质量检查控制 测量组：测量、放线、定位复测 试验：原材料、半成品、成品检查 物资设备：机械、物资采购管理 综合办：质量及技术教育和培训 工序自检、互检及交接检 隐蔽工程检查 检验批及分项、分部、单位工程检查 工程竣工检查