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（五）质量管理及保障措施质量管理及保障措施1、质量目标质量目标：达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）的合格标准。2、质量管理保证体系及职责划分根据ISO9001质量标准和我单位质量方针，开展全面质量管理活动；把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是达到质量合格标准。2.1组织保证体系2.1.1建立由项目经理领导，项目总工程师、项目副经理、施工管理负责人、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工、各专业分包商的质量管理网络。2.1.2对所有分部分项工程进行监督检查。建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任到人，全面推行质量一票否决权，发现质量问题一追到底，决不放过。2.1.3工程质量的关键首先取决于施工项目管理，我单位将按照质量管理体系，编制详细质量计划，划分要素分配表，确定岗位职责，建立管理制度，严格执行国家有效版本的施工验收规范和验评标准及国家强制性标准要求，确保对招标方质量承诺的兑现。质量保证体系图2.2质量管理人员职责质量管理人员职责见下表：项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划，制定工程质量实施总目标。项目总工程师编写施工组织设计，参与基础工程、回填土、地面工程、及临时道路工程深化方案的质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。指定质量计划和阶段质量实施