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2012年春季管理学原理(本)网上作业 题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 下列原理中属于人员配备工作原理的是 。 A、灵活性原则 B、因材适用原则 C、目标统一原则 D、激励原则 标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法的是 。 A、管理过程学派 B、权变理论学派 C、社会系统学派 D、管理科学学派 标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5 题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要价廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价? ____ 。 A、“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理 B、该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂 C、该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂 D、该厂长的话反映了他抓住了问题的要害 标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5 题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的 A、过程型激励理论 B、需要层次理论 C、双因素理论 D、期望理论 标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5 题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 双因素理论的提出者是 。 A、菲德勒 B、波特·劳勒 C、赫兹伯格 D、马斯洛 标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5 题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是 。 A、泰罗 B、韦伯 C、孔茨 D、马斯洛 标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5 题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 下列属于过程型激励理论的是_____。 A、归因理论 B、双因素理论 C、公平理论 D、权变理论 标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5 题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列______。 A、概念技能，技术技能，人际技能 B、技术技能，概念技能，人际技能 C、概念技能，人际技能，技术技能 D、人际技能，技术技能，概念技能 标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5 题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 使计划数字化的工作被称为 。 A、规划 B、决策 C、预测 D、预算 标准答案:D 学员答案:D 本题得分:5 题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 组织一切工作的展开，都应围绕 。 A、组织战略 B、组织目标 C、组织培训 D、组织创新 标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5 题号:11 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5 内容: 过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成__ __。 A、降低决策的执行速度 B、降低组织的适应能力 C、降低组织成员的工作热情 D、影响政策的统一性 标准答案:BC 学员答案:BC 本题得分:5 题号:12 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5 内容: 就企业外部而言，有可能成为创新契机的变化是__ __。 A、技术、人口的变化 B、宏观经济环境的变化 C、生产经营中的瓶颈 D、文化与价值观念的转变 标准答案:ABD 学员答案:ABD 本题得分:5 题号:13 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5 内容: 在指导和影响组织成员为实现组织目标而努力的过程中，领导的主要作用有 。 A、决策作用 B、激励作用 C、指挥作用 D、协调作用 标准答案:BC