富士胶片绩效管理制度-2008年.docVIP

2008年度《绩效表的相关说人事总务部2008年月日绩效表是的一种由和考核两部分组成第一部分目标定3至5个个人目标项目目标的比重在10%40%之间 判断基准 责任感·积极性 具有强烈的目标达成意欲、大力提高业务执行效率 充分意识到个人目标和部门目标、公司目标的一致性，为实现个人和企业的共同发展而努力提高工作效率 对目标有正确的认识，深刻理解质、量、效率、成本和利润之间的关系 改善意识 不断寻求或积极推动与业务相关的流程、制度、方法的优化，从而节约时间、成本，达成更优的结果 从部门、乃至公司全局的角度思考，树立效率和成本观念，并影响周边同事形成业务改善意识，从事业务改善行为 团队精神 工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础 积极主动配合业务关联同事业务的完成、高效率完成工作为下游同事业务的开展打坚实的基础 视自己为所在团队的不可缺少的一员，以企业的发展和团队的成绩为自豪，为实现团队成绩而奋斗 服务意识 视自己以外的公司同事为客户、为其提供高效率的服务 以恰当的态度对待每一个外部客户，并为其提供更好的服务，真正从公司利益的角度来服务客户 真诚的提供服务 自我激励 严格要求自己，勇于承担非常（更加）重大的责任与挑战 勇于面对困难，即使是在不利的客观因素影响下也能以积极的态度投身工作 将责任感、工