多元化经营管理办公室2014年工作总结.docVIP

多元化经营管理办公室 定期检查验收。每季度在各车间自验的基础上，组织各科室按照职能分工结合日常检查、专业检查、季度抽查等，对各车间自控型班组创建工作进行考核评定、验收，对被评为优秀的车间奖励1000元，对被评为较差的北郊房建、宝鸡供暖、华山供水车间各在月度奖励中扣罚1000元。指导各班组按照《自控型岗位考核标准》每月采用日记实、月评定程序对其岗位进行评定。并将结果与奖金分配挂钩。 实行动态管理。段每季度对车间、班组发现的问题进行梳理，结合段验收情况，动态命名自控型班组称号，并下发考核验收结果通报4期。 加强对车间班组管理人员的培训及现场指导。4月份组织23名车间班组管理人员参加了房产处组织的班组建设管理人员培训班。同时结合段不同时期重点工作安排，每月不少于5天对车间、班组自控型班组创建工作情况进行检查指导，发现问题及时同车间管理人员进行沟通、解决，对在创建自控型班组过程中车间、班组不清楚的问题耐心进行讲解，不断提高车间、班组人员对创建自控型班组重要性行的认识，明确自控型班组创建的内容、标准及程序。 全面质量管理工作： 年初根据路局、段年度工作重点，对段全面质量管理工作进行总体安排，下发《西安建筑段全面质量管理工作安排》，指导各车间从安全风险管理、经营管理、服务质量、节能降耗及高铁设备安全等方面存在的现状问题，进行调研、探讨，确定QC小组活动课题，全年共注册课题29个。 对2014年