成本控制部工作流程2011-3-11改).docVIP

成本控制部工作流程 法人代表（董事长）：谢跃辉 总 经 理： 麦重顺 主管副总经理： 伍云龙 主管总监： 伍云龙 主 管： 王志伟 预结算员： 刘仲余、王湘南 一、工程预算流程 1．目的 规范和明确工程预算程序和责任，减少失误，控制成本，有效使用资金。 2．范围 适用于公司投资的所有工程项目。 3．职责 3.1综合工程部负责建立项目，造价工程师对相关项目进行编制工程造价预算。 4．流程 4.1综合工程部建立项目; 4.2造价工程师收集所需项目资料和项目图纸； 4.3 造价工程师审阅资料，提出可行节支建议; 4.4 造价工程师送成控主管、主管副总审议建议; 4.5 造价工程师编制预算书; 4.6 造价主管、成控主管提交预算书给主管副总和总经理审议; 4.7 造价工程师根据领导审议意见修改预算书; 4.8 综合办执行预算书审批流程 4.9 造价工程师将批准后的预算书交工程主管、成控主管、财务中心执行; 4.10综合工程部进入投资项目工程合同签订流程 4.11综合工程部进入开发经营业务资金请款流程 4.12 造价工程师将相关资料移交档案室存档。 5．流程图 二、工程结算流程(一) 1．目的 明确工程结算责任，严格按规范及合同要求结算，认真细致