战略管理--复习(答部分).docxVIP

战略管理复习——简答部分题型：一、单选+二、多选：一共40道题，50分；（范围基本在1~6章，有时间的可以看1~8章，更保险）三、简答题：5题，共35分；（以下复习范围仅限简答题部分的35分）四、案例分析：1题，15分。P12（必考）所有的学派，需至少掌握8个。例：学派名字、主要内容（需高度概括，一两句话就好）1、60、70年代的设计学派（代表人安德鲁斯教授）和计划学派（安索夫为代表）主要内容：企业战略的出发点是适应环境，企业的战略目标是为了提高市场占有率，企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应设计学派，战略过程中分析企业的优劣势和环境带来的机会与威胁，高层经理人制定战略与督导与实施。计划学派，有意识地控制计划过程，企业高管负责计划的制定并通过目标、项目和预算实施战略计划。2、80年代的定位学派（创始人迈克尔。波特教授）主要内容：波特认为，企业战略核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：一是企业所处企业的盈利能力，即产业吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地们3、90年代早期的能力学派（代表人普拉哈拉德和哈默）主要内容：该理论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。4、90年代后期战略管理理论的新发展，战略联盟理论，使人们将关注的焦点转向了企业间各种形式的联合。美国学者摩尔提出的产“商业生态系统”，作者认为制定战略应着眼于创造新的微观经济和财富，