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中国动漫市场具有1000亿元的价值空间。分析家认为，未来三五年将是动漫产业发展的黄金时期。然而，美、日等发达国家长期占据中国的动漫消费市场，在中国青少年喜爱的动漫作品中，日本占60％，欧美占29％。美国每年的动漫产品和衍生产品的产值高达50多亿美元；年营业额超过90亿美元的日本动漫，早与娱乐一起成为国内经济文化的主流；后起之秀的韩国，动漫产品的产量也占全球的30%，产值仅次于美、日，成为韩国国民经济的六大支柱产业之一。 相比之下，中国原创的动漫，包括港台地区的，只占全球的11％。 　　中国动漫市场的主要问题在于没有形成产业链。中国并不缺乏发展原创动漫的文化资源。美国迪士尼公司开发的动画电影《花木兰》，题材是中国传统的,创作人才是中国的，在中国制作，却让美国动漫商赚了个盆满钵满。“中国有很多创作者而没有经营者,缺乏具有成功运作动漫市场的经营者,使得国内动漫产业链的经营环节出现了一个极大的缺口。”有专家如是说。 　　一、促进动画产业的体制改革 　　以前，对动画制作单位的管理，只注重它的事业性质，忽视了经济实体性质，因此，动画制作单位的任务仅是制作动画片，至于能不能收回制作成本能不能赚钱等无需考虑。这种管理方式，不但使制作机构丧失了活力，使动画制作经费极其依赖上级拨款，更使动画事业陷入只投入不产出的恶性循环中。制作机构在动画产业化运营中居于主体地位，激发制作机构的活力对动画产业化至关重要。国有制作机构有多年的制作经验，制作水平较高，但市场化程度较低，所以要着重对国有制作机构进行企业化改造，提高动画机构的制作活力，树立效益意识，以市场为导向，逐步改变国产动画依赖拨款的现状，使其重视市场、面向市场、适应市场，在竞争中提高制作水平，增强经营能力。 　　整合优势资源，组建动画集团，是做大做强动画产业不可或缺的一步。经历了几年的市场洗礼，已有部分动画公司崭露头角，各地也尽力发展动画基地。可这些仅是动画产业中的一个方面，动画产业中的漫画、游戏等衍生产业与动画不能实现较好的衔接，单个动画公司的制作能力也十分有限。因此，有必要整合部分动画公司，让它们优势互补，提高效益，促进行业的整体繁荣，实现卡通的跨媒体传播。这也有利于开拓新的卡通市场，制作出针对不同受众群体特点的动画产品。 　　中国动画长期以来发展缓慢，有很大程度受动画分配制度的影响。许多动画、漫画创作者因为收入较少甚至入不敷出而转向电影、美术等行业。改革分配制度，可以从根本上改变行业人才流失现象，提高动画的制作水平。可以尝试采用多样化的分配方式，如给剧作、创意人员一定的股权或根据动画的市场销售给予一定的奖励。这样有利于吸引优秀的创作人才激励他们的创作热情，解决动画剧本少、剧本质量不高、创意平庸的难题。 　　二、开拓动画市场，形成动画产业链条 　　一个成熟的产业市场必须有一条完整通畅的产业价值链。动画产业的链条模式基本包括这样一系列环节：影视动画片的创作生产——电视台和电影院的播出和放映——动漫图书出版发行——音像制品的发行——形成版权的授权代理——衍生产品开发和营销。在这些环节中，动画片创作生产是龙头，如果没有优秀的动画片及其成名的卡通明星，一切开发和经营都是空话。 　　在国外，动漫生产——播出——衍生产品开发——收益——再生产，是一个完整的产业循环链。动漫创作首先考虑的就是能不能做出优秀的衍生产品。动漫产业成功的运作，在于其产业链的整体策划、合理布局以及协同调配。美国《变形金刚》白送给中央电视台播出，但他们却凭借出色的玩具设计理念、无处不在的销售网点、超前的品牌意识和先进的管理手段,多年来已经从变形金刚的相关产品中赚走了中国近50亿元。 　　动画产业的主要利润来源是电视或电影的播映和之后的系列产品开发这两大板块。而电视播出、电影放映又是与图书光盘、其他衍生产品开发紧密联系在一起，一部动画片播映成效的好坏，必然影响到它的产品营销。实际上，影视播映本身就是一种最广泛最有效的广告宣传。因此，播映阶段在动画产业链条中处于十分重要的位置，没有这轮影响力的营造，后续的延伸开发就难以达到理想的目标。而各种衍生产品的开发却是动画产业最重要的收益来源，因为品种多，销量大，只要善于经营，真可以一本万利。动画产业发达的国家，总是把动画制作、影视播映和产品开发这三个主要环节紧紧结合在一起，这的确是一个十分成功的经验。 　　三、增强产业链中的经营能力 　　中国动漫业经营力弱，主要表现在产品商业规划意识淡薄、动画形象商务拓展模式单一等方面。按国际惯例，动漫业的产业市场可分为三个层次：卡通播出市场、卡通图书和音像制品等直接衍生品市场、卡通形象授权衍生产品市场。产业成本的回收通常不是在第一个层次，主要靠后两个层次实现，其中授权衍生产品比直接衍生产品的收入更大。自2001年依托蓝猫品牌延伸文化产业以来，短短的三年，蓝猫已经涉