策略領導-以宏碁集團為例.pptVIP

在確認分割後，施振榮將緯創代工交由林憲銘接掌，宏碁則委請王振堂接手總經理。這個策略就是王振堂接手宏碁總經理時所提出的策略。 * 在確認分割後，施振榮將緯創代工交由林憲銘接掌，宏碁則委請王振堂接手總經理。宏碁主要從事個人電腦資訊產品與電子化服務事業，明碁電通則專注在光電、通信與視訊等產品領域，緯創資通：負責資訊與通訊產品的設計及代工製造 這個策略就是王振堂接手宏碁總經理時所提出的策略。 * 1.三一：是指單一公司、單一品牌、單一團隊。 單一公司：將許多的子公司視為一家以司來經營管理，統一指揮權，不若以往各自為政。 單一品牌：把過去經營的多種品牌改名或移交，只經營acer一個品牌。 單一團隊：將各地不同產品事業群祖為一個團隊，共同參與總部決策及執行，不僅可創造經濟規模、增加公司談判籌碼同時也方便管理。 2.三多：開始向其他廠商採購，如此也可增多產品線，並增加各種不同的通路（如全國性和地區性的配銷商、零售商、連鎖商店等） * * 施振榮在交棒之前已作長期安排，認為每個一接班人應是公司內部的第二代成員，接棒條件除了能力之外還要能夠孚眾望，在企業分割後陸續接班，由林憲銘、李焜耀接任緯創及明碁董事長，而王振堂是在2005接任宏碁集團。這時才完成施振榮60歲退休計畫。 * 2000年接掌總經理大位，為品牌操盤。獲得當時董事長施振榮大力的支持改革，提出三一三多策略，之後與新通路商合作的效益陸續顯現。 * * * * acer中國市場的排名只落到第五名，市場佔有率僅有3%。方正雖然在中國市場排名第四，市佔率卻是宏碁的兩倍，然而從趨勢來看該公司的市佔率則是節節敗退，在這個時候雙方選擇結盟來經營中國市場，對於宏碁來說馬上一躍成為市場第三名 * * * 組員：呂曉萍、唐玉芬、陳佩虹 公司歷程簡要 組織變革採用策略及成果 領導人的接班佈局 新、舊領導人比較 結論 公司商標位置 1976 創立– 1986 推廣微處理機的應用，製造並外銷資訊產品 1987 – 2000 塑造自有品牌，邁向國際化 宣布重大轉型，劃分為研製服務事業與品牌營運事業。 2001 – 2007 從製造業轉型為行銷服務業 領導人接班，王振堂接任董事長；蘭奇出任總經理。 2008 – 至今 採行多品牌策略 使命：自創品牌、創造品牌價值、國際化 公司商標位置 學歷 國立交通大學電子工程學系學士 (1968) 國立交通大學電子工程研究所碩士 (1971) 國立交通大學名譽工學博士 (1992) 香港理工大學榮譽科技博士 (1997) 經歷 宏碁集團董事長(1976年9月~ 2004年12月) 榮泰電子公司協理(1972 年9月~1976年9月) 環宇電子公司副理(1971年8月~1972年8月) 現職 智融集團董事長、宏碁公司(Acer)董事、 明基公司(BenQ)董事、緯創資通 (Wistron)董事、 台積電董事、亞洲企業領袖協會（Asia Business Council）會長、 十大傑出青年當選人聯誼會會長 2000年底，是宏碁最困難的一年，電腦本業不賺錢，美國市場虧損、網路轉投資公司岌岌可危，施振榮將泛宏碁集團進行組織再造，進而成為現今的ABW家族（acer宏碁、BenQ明基與Wistron緯創）。此作為也成就了現今的國際化資訊企業通訊家族。 ? 公司商標位置 公司商標位置 將集團內公司的版圖重組，讓品牌和代工分家 組織分割：宏碁與緯創分割。 （品牌和代工分家）。 品牌分立：明碁品牌獨立。 （2001年將明碁獨立出來，目的在調和明碁與 宏碁共用品牌時所引起的衝突） 公司商標位置 「三一」策略：是指單一公司、單一品 牌、單一團隊。 「三多」策略：指多供應商、多產品線、 多通路。 強調庫存管理的經銷模式，降低庫存以求利潤的增加及產品品質的提升。 讓產品直接從供應商直接送到經銷商手中。 對經銷商和供應商作庫存管理，進行預測及觀測，以評估產量或進行策略上的調整