新形势下我厂多种经发展的几点思考.docVIP

浅析电力企业多种经营发展存在的问题及对策 作者：郭松 随着电力体制改革的不断深化，电力多种经营发展的内外部环境发生了很大变化。作为以电力行业为依托的电力多种经营面临着严峻的挑战。如何探索出一条多种经营可持续发展的道路，是摆在我们面前需要认真深入研究和解决的重要课题。 目前，电力多种经营发展存在很多困难和问题，主要体现为：一是人员过剩，素质偏低，企业负担沉重。由于电力多种经营特点，使多经企业员工的素质普遍不高，普遍有优越感，从而造成了一方面人员过剩，另一方面有活没人干，需要雇用临时工的局面，无形中加大了经营成本。同时，在分配上还是套用了主业的分配方式，主业发钱，多种经营必须一分钱也不能少，企业负担沉重，没有积累，只能是吃光分光。 二是企业不良资产多，发展后劲不足。厂（局）实行新体制模式，把后勤机构整体剥离到多种经营，甚至连电视台、新闻中心、教育中心也划到了多种经营，但实质上还是靠主业提供“给养”，形成了多种经营摊子大、摊子乱、效益差、管理难的局面。 三是由于长期受到计划经济的影响，电力多种经营管理还没有从根本上打破计划经济下的管理模式，在用人、分配、财务管理、项目开发、投资决策及资本运营机制等方面还没有按照市场经济的要求建立和发展起来。员工“等、靠、要”的依赖思想严重，开拓意识、市场意识、竞争意识不强，与市场经济要求还有较大的差距，形成了没活找领导，没钱伸手要；产权不清、法人治理