erp沙盘实验规定.docVIP

（仅适用于本次比赛） 一、参赛队 本次大赛共6支参赛队，每队5-6名参赛队员，分工如下： 总裁CEO、财务总监、生产总监、营销总监、采购总监 二、企业运营流程 企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况。以上所有记录，使用铅笔。 所有操作必须严格按步骤顺序执行，所有对执行过的任务进行修改或颠倒顺序执行的操作均视为违规行为，巡查员有权取消任何违规操作。 在运行过程中，有如下操作可以随时进行： 任务名称 操作 贴现 随时贴现（包括在投入广告时也可以贴现） 企业携带欠款条和财务总监运行记录表，到交易处进行贴现操作，登记相关项目； 将收到的现金记入当季度应收到期任务项目中，并将贴现费用计入当季的贴现费用项目中。 账期为0Q的销售订单随时交货 携带产品和销售订单到交易处交货； 领取现金； 将收到的现金数额记入当季度的应收账款到期。 借高利贷 携带贷款申请表和运行登记表到交易处申请高利贷； 领取现金； 将收到的现金记入当季度短期贷款（高利贷）运行项目下。 三、市场开发 市场开发