【产品经理训练营】流程.docVIP

产品经理训练营会议流程 第一天 时间 会议内容 8:30-9:30 签到 9:30-9:40 主持人主持 9:30-12:30 阐述产品需求的挖掘 发现核心需求 确定产品定位和产品价值 确定市场定位和产品价值 分析市场、预估需求规模、评估需求强度 挖掘产品竞争优势、需求商业价值 可用性测试的方法和要点 13:50-14:00 填写收获卡 14:00-17:00 阐述产品设计与用户体验 产品设计的5大步骤 （重点详解） 小组产品设计操练 产品设计的6大原则 反人类的产品体验案例 17:00-18:30 阐述产品经理的职业发展 从用户到产品经理 互联网 产品经理的核心价值 产品经理职业晋升之道 18:30-18:40 填写收获卡 第二天 时间 会议内容 9:30-9:40 主持人主持 9:40-11:30 阐述数据运营体系与作用 ● 监控和反馈 ● 精细化运营 ● 业务决策支持 11:30-13:00 阐述数据运营流程（重点介绍） ● 制定产品目标 ● 定义产品数据指标 ● 构建产品数据指标体系 ● 提出产品数据需求 ● 上报数据 ● 采集数据 ● 存储数据 ● 运算数据，获取数据 ● 观测分析数据 ● 产品评估与运营优化 14:20-14:30 填写收获卡 14:30-16:30 阐述数据运营案例 产品数据运营指标和模型 产品运营10种锦囊小技巧 聚类分析案例 预测应用介绍 16:30-17:00 开源和节流的产品运营实战 17:00-18:30 经验分享 ● 数据是否准确 ● 习惯养成 ● 目标回顾 18:30-18:40 填写收获卡 18:40-18:50 发取毕业证 18:50-19:00 合影留恋 培训对象: 工作0-3年的产品经理 市场、运营、设计等与产品相关人士 想转型产品经理的人 培训时间：两天 课程大纲