推行“5S”活动的目的.docVIP

推行“5S”活动的目的 一、提高工作效率，激发员工积极性 ● 若工具顺手可取，文件存档有序，不用花时间寻找物品我们的工作效率便可提高。 在干净整洁，井井有条的工作环境中，员工精力充沛，头脑清醒，工作起来更愉快， 更有干劲； 若现场设备、物品摆放整齐、合理，不要的东西及时清理，保证通道畅通，各项工作会更加顺利。 培养员工良好的教养，人人遵守纪律，保持良好行为美德，才能营造融洽的工作气 氛，密切同事关系，提高工作积极性。 二、保证安全，避免工业意外 ● 若地上有一滩油污，你不小心踩上，是不是会有摔倒的危险？ ● 若物品堆放得太高，取用时很易倒塌，既摔坏物品，又殃及员工； ● 若我们不穿工衣，工作时随随便便，不按安全规程操作，很易发生事故。 三、保证交货期，提高公司信誉 ● 若生产线保养好，不发生停线停产，生产计划便能顺利完成； ● 物品定量装载，分类摆放，计划跟进一目了然； 客户来访看到干净整齐的生产线，员工有良好的教养且干劲十足，自然对公司有信心； 增加员工归属感。良好的工作环境，同事间合作融洽，员工归属感得以提高，流失 率自然下降，新员工亦乐意加入。 2008年11月17日 星期一 我们保持好了吗 要创造一个美好、整洁的工作环境，最重要的也是最难的在于保持。“5S”活动的程序，实际是一个不断循环，不断提升的过程，它不但可以让我们建立一个美好的环境，更重要的是可以推动我们不断改善，在改善中去保持美好的环境。 推行“5S”活动是一项长期性的工作，如缺乏持之以恒的信念必定会出现倒退反复。在全体员工几年来的共同努力下，公司的工作环境、生活环境都有很大的改善。同时，“5S”活动对改善我们的工作品质、提高工作效率、保障安全也带来了很大的益处。我们因此不断赢来客户甚至同行的称赞，我们经常听到参观及查核人员给出的赞扬：厂房整洁、有序，物品堆放整齐，员工工作认真，精神面貌好。 但有时，也有个别要求甚高的客户会给我们这样的评价：公司环境有所退步，我们还时有“突击行动”来准备客户的参观、查核，这正好说明了我们保持得还不够好。 公司的环境需要保持整齐、清洁、有序，其道理就象我们每个人穿的衣服和每天所用的饭碗一样，用过之后要重新清洗，放好待下次使用。而公司环境的好坏同样要求我们每天、每班、每时、每个人共同来“清洗”，因为它反映了我们华兴线路板整体的精神风貌。 　　定期对“5S”活动进行查核、评估是“5S”成果能长期保持的一项有效措施，查核及评估的工作并非要依赖专门的小组去进行。最有效的方法是各部门、各小组的自我查核和评估，通过横向与纵向的比较反复自问： “我们保持好了吗？” 2008年11月18日 星期二 “5S”在华兴的实施 每个员工每天有八个小时或更多的时间工作、生活在公司的大环境中，大家都希望能有一个安全、清洁和愉快的工作及生活环境，而这个环境正是靠我们共同努力，通过“5S”活动来创造。 华兴是高精度、高密度线路板的专业制造厂，产品对工作环境的要求比较高。要达到公司“以产品精益求精，服务追求完美”的目标，并跃居世界一流企业的行列，实施“5S”活动是很重要的一环。因为“5S”最重要的作用是它渗透于品质的三个圆环之中，从不同层面去支持我们的产品和服务，同时树立良好的公司形象。 　　公司大力开展“5S”活动，要取得好的成效，我们首先要明确实施“5S”活动的程序和方法，认真按规定程序进行“5S”活动。整理、整顿及清扫时要不厌其烦，不怕累、不怕苦，保持时更要认真及一丝不苟。每个员工都要树立踏实、敬业、始终如一的工作作风。 　　华兴推行“5S”并不是一种短期的运动，而是要达到长期、根本地改善工作环境的成效。所以各小组在实施“5S”活动的过程中，要定期进行自我查核，评估实施的成果及存在问题。对查核中发现的问题应该立即动手改善，在不断改进的过程中形成一套有自己特点的“5S”管理标准。使“5S”活动循环往复，螺旋上升。 　　在接下来几天的QCC学习内容中，我们设立了《“5S”活动实施查核表》以帮助各工序检查自己“6S”活动实施情况，每个工序可根据自己的具体情况来调整和充实“查核项目”，务必使自我查核切实有效，而不只是做表面工作。查核结果交主管、领班审阅后汇总到各部门经理处，各级管理人员要负责跟进问题的改善。 　　彻底整理、整顿，坚持每天清洁，时时保持，定期查核，保持华兴新风貌。 2008年11月19日 星期三 办公区域“5S”检查评分表 检查人： 检查日期： 年 月 日 项目 检查内容 评分标准 扣分 办公室 1、整理 办公室通道 通道上放置有很多东西或很脏乱；摆放的物品超出界线；没有警示牌；标识不清 5 办公桌、文件柜 办公桌上、下及抽屉、文件柜有用的与无用的东西混放在一起，没有整理，非常杂乱；当天使用的物品与一个月以上才使用一次