合同管理分册(v2.2)-有权限表.docVIP

目 录 导读 1 1 项目主合同管理 5 1.1 适用范围 5 1.2 工作内容 5 1.2.1 对业主计量结算管理 5 1.2.2 索赔管理 7 1.2.3 合同统计管理 9 1.2.4 项目结算奖励及惩罚机制 9 1.3 关键表单 9 2 工程分包管理 12 2.1 工程分包相关术语 12 2.2 工作程序 13 2.2.1 工程分包策划 13 2.2.2 工程分包立项 14 2.2.3 选择分包商 15 2.2.4 工程分包的施工管理 18 2.2.5 工程分包结算与支付 19 2.2.6 工程分包统计管理 22 2.2.7 分包商管理 23 2.2.8 廉政合同管理 23 2.3 相关制度 24 2.4 关键表单 24 导读 市场经济是契约经济，建筑施工企业的经营管理活动实际上也就是签订合同和履行合同的过程。强化合同管理，防范各类风险，目前已成为施工企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞、确保安全稳定发展的重头戏。合同管理职责权限表 符号定义：审核◇；审批▲；备案●；（后面的数字代表审批流次序） 注：本表以公司直管项目为例，未涉及分局相关管理权限。 管理内容 关键事项 公司 项目部 业主 监理 总经理 管理副总经理 评标小组 生产经营部主任 法律事务部主任 质量安全部主任 分包商评审委员会 招标领导小组 项目经理 总工程师 总经济师 项目分管副经理 招标工作小