中华讲师网-曾水良：总经理人才经营管理之道资料.pptVIP

4.企业发展阶段和薪酬战略 企业发展 阶段 薪酬战略 初创期 薪酬策略的重点在于个人激励，以刺激创业，短期激励主要有股票激励，长期激励主要是股票期权（多数参与），基本工资和福利一般低于市场水平 成长期 薪酬策略的重点在于个人—集体激励，短期激励以现金奖励为主，长期激励为股票期权（有限参与），基本工资与市场水平持平，福利一般低于市场水平。 成熟期 薪酬策略的重点仍在于个人—集体激励，短期激励主要有利润分享和现金奖励，长期激励主要有股票购买，工资和福利水平一般高于/等于市场水平 衰退期 薪酬策略的重点在于奖励成本控制，短期激励和长期激励成为不可能，基本工资和福利一般低于/等于市场水平 5.薪酬结构设计与优化 长期激励 短期激励 基本薪酬 包括利润分享、收益分享、及时激励等多种手段 根据事先确定的目标进行衡量 根据业绩支付，支付的水平依据各级员工业绩的高低和员工的能力和努力程度相关，因而具有较强的激励作用 根据岗位的价值付薪，关注的重点是个人现金流 当员工符合岗位的基本任职要求时，即支付基本工资，用以弥补该员工的教育、生活等方面的支出 基本工资的增长由员工的绩效水平和当前的工资水平决定。但一般而言，这种增长不仅仅与绩效相关，激励的强度也不大 基本薪酬的作用是留住员工，短期激励的作用是及时激励员工，长期激励的作用是留住并激励核心员工、关键员工 * 6. 薪酬管理模型（3P） １.为岗位付薪