原创力文档 企业战略与竞争 企业变革与创新 领导力与影响力 组织行为与企业文化 组织系统构建与改善 资源整合 管理 组织 学习目的 对什么事授权 对什么人授权 用什么方法进行授权 工具---如何进行授权 确定对什么事进行授权 确定对什么人进行授权 解释授权项目 确定授权的程度 被授权人列计划 确定控制的方法 授权之后的控制 工具---什么样的任务可以授权 领导者很熟悉的任务 员工易上手的任务 目标较为明确的任务 工具---什么样的任务不宜授权 没有人选的任务 风险太大的任务 工具---授权的七大原则 权力要与职责相符合——下级有责无权 授权要有层次——越级授权 授权要给予适当协助——放任自流 授权要注意节奏——授权速度太快 授权要避免逆授权——不放心属下的工作 授权不等于弃权——授权中的控制不当 授权不是授责——把责任交给下属 授权的要诀 问题不是要不要授权，问题是如何在正确的事情上对正确的人进行正确的授权。 第四单元 指 导 学习目的 掌握指导的4C原则 运用给予指导的六个步骤对员工进行有效的指导 为什么有些员工不愿意接受指导？ 怀疑领导的判断力 没有理解领导者的指导 与个人利益不一致 指导的形式 书面指导 口头指导 书面、口头指导相结合 实际操作 工具---指导的4C原则 清楚（Clear)
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