提升领导讲话水平的68个关键.doc

提升领导讲话水平的68个关键 领导学家沃伦·本尼斯说：“一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。”每位成功的领导者都是学习者。学习的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结果。 无论你现在是不是团队的领导者，你都有必要学习领导的技巧与能力，因为在这个讲求领导艺术的时代，谁缺乏领导力，就注定很难早日成功。 不论你是希望成为领导，已经是团队的领导，还是正在为成为领导做准备，你都需要《提升领导力的68个关键》中的智慧和经验，因为它会赋予你非凡的洞察力和所向披靡的实战能力，能帮助你成为更优秀的领导者。书中的每一个关键点都像一个工具，让你来使用，帮助你完成梦想，让你的人生更精彩。 提升领导力的68个关键 01 领导力就是获得追随者的能力 02 充分发挥和运用影响力 03 灵活选择、运用多种领导方式 04 建立起属于自己的影响力 05 以强烈的热忱感染下属 06 积极主动地当好下属的教练 07 制定清晰而明确的目标 08 走出第一印象怪圈，用发展的眼光看人 09 要最合适的，不要最好的 10 设身处地地理解、宽容下属 11 为下属提供自由发挥的空间 12 根据下属的特点组成互补团队 13 激活团队能量的要领 14 以感情和文化增强员工的归宿感 15 点燃团队成员的激情之火 16 用关爱滋润员工的心田 17 用艺术的方法奖赏员工 18 学会与他人分享你的想法 19 缩小“距离感的关键是沟通 20 言行如一，做一个令下属信任的好领导 21 大胆启用具有潜力的新人 22 建立完善的绩效考核制度 23 对待员工要“一碗水端平” 24 善于倾听，有效解决下属的抱怨 25 从领导艺术的层面开展批评 26 正确处理下属之间的矛盾冲突 27 善于控制情绪，顾及下属情感 28 鼓励员工追求卓越目标 29 发自内心的欣赏和赞许 30 薪酬是激励员工的高效武器 31 莫让干预成为授权的绊脚石 32 增强员工的参与感 33 放权才能释放权力的效力 34 授权：轻松的分身术 35 掌握权力收放的尺度 36 做一个富有责任感的领导 37 为员工描绘清晰和共享的愿景 38 锻造凝聚人心的企业文化 39 制定好工作计划和实施方案 40 让部属乐于接受你的指令 41 全面而准确的掌握必须信息 42 在正确时机采取正确行动 43 该拍板时就拍板 44 灵活掌握市场，把握产品方向 45 规章制度要切实可行 46 确保规章制度的贯彻落实 47 对权力进行有效的制衡与约束 48 既坚持原则，又讲究灵活变通 49 领导者应为员工树立起行动的标杆 50 防止和纠正各种越权行为 51 不断提高自身的决策能力 52 识别出问题的关键所在 53 好的决策需要听取不同意见 54 将危机遏制在萌芽状态 55 危机公关，将坏事变成好事 56 镇定自若，保持理智的思维 57 从失败中学习制胜的道理 58 灵活执行既定决策 59 领导要以身作则，带头执行 60 处理好策略与执行的关系 61 执行需要不断地向下属施加压力 62 实事求是是提高执行力的关键所在 63 敢于并善于作出改变 64 有针对性地推进变革 65 采取措施减弱变革阻力 66 创造适合创新的企业氛围 67 比竞争对手更快、更有效地利用信息 68 根据自身实力确定竞争方向 篇二：提升领导讲话稿水平的关键 提升领导讲话稿水平的关键 ? 领导者如战场上的将军，是激励手下的核心人物，也是决定事业胜败的关键因素。任何一个组织、任何一项事业，都离不开领导的统率。领导者中肯有力的言辞，会迫使对方作出让步，或取得共识，以利于达成协议；领导者慷慨陈词，会促成外引内联，振兴一方经济；领导讲话得体、言之有物，会使权威自立、上下一心。卓越的口才，是每一位力求进步的领导者成功人生的催化剂和加速器。很难想象，一个口才欠佳的领导，如何在现今的工作环境中支撑局面、稳步攀升，取得事业上的成功。事实上，一个领导者的讲话能力，常常被当做考察领导综合能力的重要指标。所以，能言善辩、口才卓越的领导越来越显示出一种独特的优势。 01 自我分析——查找“讲不好的原因 02 引以为戒——领导讲话九大疑难杂症 03 赢在内功——有内涵才有好口才 04 音质训练——让你的声音充满魅力 05 眼睛窗口——目光是思想的“荧光屏” 06 微笑说话——笑是天下最有感染力的语言 07 魅力手势——增强气势，表达感情 08 消除恐惧——说话要有心理素质根基 09 角色意识——说话要符合自己的角色定位 10 开口成功——首战告捷，神武倍增 11 驾驭情绪——时刻保持理智冷静的言词 12 展现个性——语言风格最易打动人心 13 礼貌周到——称呼得体，寒暄得当 14 调动激情——