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效率与加班 忙碌+加班≠高效率 古今中外的职场，加班都是一个亘古不变的话题。但必须承认的是，没有效率的加班，不仅不会有助于工作，反而会是工作的“负能量”。而对于年轻人来说，遇上加班这种事情时，难免会有怨言。这时，还是要调整好自己的情绪，首先想想自己是否确实有一些工作没有做完，要通过加班完成，另一方面，也要考虑能否更好地为团队出谋划策，解决效率低下的问题。毕竟，提高团队整体的工作效率，才能更好地完成工作。 从追求效益最大化的心理来讲，很多传统管理者都希望员工马不停蹄的，每时每刻都在工作，这样他们才会觉得企业内部充满了效率。但是实际上，忙碌并不代表效率。 忙碌的员工容易被忙碌的惯性所左右，导致为忙而忙，没有站在企业的宏观角度上来看问题和解决问题，更不会主动停下来深入的思考一下个人与企业的发展问题。例如，个人的发展规划，企业未来的发展方向，企业内部的管理问题，产业的变迁，竞争对手的策略以及社会的脉动等，长此以往，员工就会缺乏应有的清晰思路和创造力，容易变成埋头拉车不抬头看路的老黄牛或机械的按照固定程序运转的机器。 以上这种无休止的忙碌与加班容易使企业和个人的元气大伤。软件工程专家汤姆 迪马可说：优秀的企业从来没有给我留下忙碌的印象。忙碌的企业并不等于优秀的企业，对于这一点，很多优秀的企业老总最明了。他们总是力求高效，要让员工忙的有价值，让企业忙得有效率，最终使自己的企业成为最具发展潜力的黑马。阿里巴巴的总裁马云就是一个典型的代表，他更欣赏那些能够想出偷懒办法的懒员工（当然是在完成工作的基础上），因为这意味着这个员工找到了问题的更佳解决方法。 努力不等于成功，忙碌、加班不等于效率，用时间来堆积利润的时代早已过时。现代企业更需要忙到点子上，这样才能忙出效率，忙出成绩！ 篇二：加班就是效率低 有一次，听一位记者夸一位老总说：“你真敬业，总是在加班。”谁知这个老总听到这样夸奖并不高兴，连忙摇摇手说——加班就是效率低。 同一件事儿，一个人2 个小时完成，另一个人10分钟完成，这说明什么？说明前者工作效率低。而企业老板往往不这么看，也许在他的意识里谁加班多，谁就是敬业。在it业界有多少效率高者被冤枉成不敬业？又有多少效率低者被称为敬业，这个案要翻。 效率高者还加班是管理问题 不对，有许多工作效率高者还要加班喔，这就不是效率的问题了，而是领导鞭打快牛，工作量管理分配上出问题了。工作量分配管理一有问题，很可能就不是一个环节的问题，而是连锁性的问题。结果可能是忙的忙死，闲的闲得慌。 解决管理多环节、工作量不均的问题，就是要解决管理模型的问题。信息化过程就是管理模型优化的过程。不知道用以下的例子来比拟，是不是在说外行话，每次去医院看病，取药都要排三次队：一是划价；二是交钱；三要再回到划价窗口重新排取药。每次都听到排队的人埋怨，50多年了取药排3 次队，这样的管理模式就没人管。虽然已经有医院将3 个窗口合并成了2 个，但为什么不能用计算机划价付款取药，在一个窗口解决三道工序？管理混乱重复劳动造成加班 造成加班的另一个原因也是管理问题。 如果管理混乱，肯定会有重复劳动，一有重复劳动，8 小时内肯定无法完成工作，肯定要加班。 举纸媒体的编辑流程例子吧。甲报社每周出64个版，每周四只要加2.3 小时的班。 而同样工作量的周报乙报社，每天都弄到12点以后，如果深入到乙报社内部流程看看，肯定有重复劳动的问题。很可能在出大样之后又要改文、又要编辑，还要三校。其实这些工序应该在出大样之前就已经做过一遍了，双重的工作量使乙报社的工作量翻倍，肯定要加班。越加班效率越低 如果一个人或者是一组人长期加班，工作效率肯定越来越低。每个工作者都是人，不是神，是人就要保证体力和精力，要保证体力和精力就不可能总是不休息、少休息，否则第二天、第三天、第n 天精力不集中，记忆力衰退，本来几分钟就能做完的事儿，一个小时还没进入状态，他该休假去了。 说到休假，中国白领、企业家大多数人不潇洒，总说自己多忙，多么没空儿。实际上再忙也忙不过美国总统、外企中国区总裁，他们再忙也要休假，难道中国白领还能忙过美国总统不成。告诉谁谁也不信。为什么没有效率大学 现在高等教育和成人教育五花八门，教技术的、教原理的、教mba 的、教emba的，还有教英语的，教来教去就是没有效率课，也就是说，几乎所有的师资力量都在空间上下功夫，失去了时间坐标的限制，就算mba 、emba是教管理的，教高级管理的，也没有开“工作效率如何缩半”之课，结果教了许多方法论，总结了许多的案例，就是没有如何“一年盈利”之类的课程。 也许本身的师资力量就不知道ceo 为什么来上课，更不知道他有一年不完成任务，就要被迫辞职的压力。也有效率高者被逼当偷懒者 自己效率低还不算，还说效率高者在偷懒的状况也有。尽管有时不是故意的，但事实是