2013年10月份盘点方案.docVIP

2013年10月份盘点通知 为了配合公司11月份ERP系统的上线，经ERP项目组讨论决定，由财务部和PMC部于2013年10月30日组织对公司所有存货进行大盘点，现对盘点要求及实施计划安排如下： 盘点范围 存放在仓库和车间的各类原材料、燃料辅料、低值易耗品、商品、在产品、半成品、产成品和委托外单位加工的原材料、自制半成品等。 复盘与抽盘率：原材料（不含水口）和成品100%；其它物料不低于对应区域物料品种数的20%。 盘点准备 10月22日下午下班前，仓库提交各仓库截止10月20日的盘点表电子档给财务部。 在10月30日盘点前，各车间及仓库要做好不良品的处理工作。 盘点前部门与部门之间的账务要做到互不相欠。比如已领料但未打单的或者已打单而未领完料的，还有一些打欠条的都要全部处理。 各车间及仓库在盘点前要处理完所有的单据，并完成电脑账的录入。然后打印出空白（有物编码、名称、单位等，但不能有账面数量）的盘点表。盘点表上要注明“初盘数量”、 “抽盘数量”。初盘数量由直接责任盘点人填写；抽盘数量由财务部、PMC等部门抽查人员填写抽查结果。 10月29日下班前（必要时加班），各车间、采购部和仓库将所有的单据处理完毕，并录入电脑账。 10/26-10/29各车间将闲置的物料和订单余料全部退仓。各车间在盘点之前要把所有的物品放在指定的摆放区域，整理好，摆放整齐。能集中的尽量集中摆放。对长期不用的