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维修员绩效考核 动力部维修工岗位绩效考核提案 针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应维修工种工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。 一 . 考核细则 1、做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。 2、各车间员工报修时，工作态度应积极认真，不可无故怠工，推脱。要积极到现场观察，并及时进行修理， 3、设备修理中无配件更换时应及时申请购买或制造，并对配件进行跟踪，直至维修完好为止。。 4、设备维修后要及时安装到位，包括防护设施，并清理好现场维修工具及更换下来的配件。 5、车间主管安排的工作，因异常问题不能及时完成的 ，要及时向主管汇报情况以方便车间调整工作安排。 6、 维修工要积极主动的想办法解决设备故障，对工作安排有意见或者建议要先把设备维修好保证生产正常后再向主管反映情况，不能消极怠工，避免影响正常生产。 7、 设备维修后，开机调试正常后才可离开，如同一故障经常发生属返修，不需要再开具报修单。返修根据情况要做相应的考核。 8、 因技术问题不能及时维修完成的设备要及时请教同事或是上报主管，不能拖延时间耽误生产。 9、 设备故障确实无法维修，要及时上报主管联系场外维修，外部维修人员维修的时候，维修工要做好配合及学习工作。类似问题尽量避免多次委外维修。 10、 车间设备故障报修后，故障设备的当天操作者必须协助维修工维修设备，故障设备当天无操作者的由班组长安排员工协助。 11、 工作完成将维修现场清理干净，换下来的旧零件应收回，带回维修间，如能修复，尽可能修理。 二．创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力） １、结合班组实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。 2、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。（以上按有关规定酌情奖励） 3、 加班加点、工作积极性视工作实际情况考核 三.被考核者的权利 １、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核，依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通， 2、被考核者的义务 被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。 维修人员维修大纲 一 、维修结束后由报检人签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。 二 、维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。 三 、创拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）按具体绩效加分。 四、考核细则：维修班组努力提高设备运转率，设备报检修复率，设备维修合格率，服务态度等。 1、及时率、完好率、工作态度月达90%以上（按各车间设备报检单统计，以各车间报检人评价为依据）10分（200元）。 2、加强文明作业，出现第一项第9条情况处罚责任人－2分。 3、出现第一项第10条情况处罚责任人－2分。 4、出现第一项第6条情况，属于故障维修不彻底处罚责任人-2分。 5、不服从班组领导，—10分。 2013/12/23 篇二：维修人员绩效考核规定 篇三：维修人员绩效考核制度 维修组员考核方案 第一章 总则 第1条 适用范围 公司维修组全体员工 第2条 考核目的 通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度计时工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第3条 考核周期 实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月度的26日开始、25日结束，月度考核依据每两周考核结果得出。年度考核周期为上年度的12月26日开始、本年度12月25日结束，年度考核依据每月考核数据结果得出。 考核的组织 公司各部门主管对每两周派工维修人员的工作进行评价，根据各部门所涉及的维修人员发放《各部门维修评价表》。周考评表发放同时附带各部门派工单，根据派工完成情况及工作表现进行评价，填写评价分数。 维修人员填写周考核表，填写后交到设备部，进行维修组内部的评分考核，考核人为维修组长和设备部部长。 第5条 考核程序 1、各部门申报派工单在申报日期时需加入详细申报时间，希望完成时间内同样加入详细时间。 2、每第二周末设备部发放相关空白《周考核表》由维修人员填写相关项目并于周日晚上交至设备部。 3、每两周设备部发放各部门对维修人员的考核表《各部门维修评价表》并附带“派工单”，周一晚由维修组负责收回。 维修员工最终评分=各部门周评分平均值+周考核表分值 取平均值 4、设备部将考核资料汇总整理出考核结果，于下周二上午上报给生产管理中心主任和总经理。 5、周二