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网站建设绩效考核 2011年分公司网络建设绩效考核办法 一、评价周期：月度（1分） 考核指标：移动新建站工程形象进度累计完成情况 1、指标定义 移动基站均以站点实名制进行过程考核。考核标准以当年各移动工程整体形象进度安排表为准，每月以工程进度不同分别为工程合同签订、土建完工、主设备、配套传输安装完成、市电引入完成、开通（网优入服）等考核指标。 2、计分办法 A站标准分值 [1分/（A类计划数*4+B类计划数*2+C类计划数*1）]*4 B站标准分值 [1分/（A类计划数*4+B类计划数*2+C类计划数*1）]*2 C站标准分值 [1分/（A类计划数*4+B类计划数*2+C类计划数*1）]*1 月考核分值 A站标准分值*A站完成数+B站标准分值*B站完成数+C站标准分值*C站完成数 3、指标说明 （1）、移动基站开通以网优入服为标准进行考核，具体考核数据来源于网优中心新站入网周报。 （2）、四类移动项目WCDMA、GSM、室分、WLAN中A类（或一类）站点系数4、B类（或二类）站点系数2、C类（或三类）站点系数1。A类（或一类）站点、B类（或二类）站点以网优和网建部会审后最终确认的具体站址和数量为准。 （3）、分公司若选取实名制以外的站点（宏站、室分、WLAN）进行建设，需经网优和网建部共同审批确认可达到A类（或一类）站点覆盖效果后才可实施。且此站点计入分公司实际完成数以内。 二、 评价周期：季度（2分） 考核指标一：移动基站工程形象进度累计完成情况（考核分值： 1.6分） 1、指标定义 移动基站均以站点实名制进行过程考核。考核标准以当年各移动工程整体形象进度安排表为准，每月以工程进度不同分别为工程合同签订、土建完工、主设备、配套传输安装完成、市电引入完成、开通（网优入服）等考核指标。 2、计分办法 A站标准分值 [1.6分/（A类计划数*4+B类计划数*2+C类计划数*1）]*4 B站标准分值 [1.6分/（A类计划数*4+B类计划数*2+C类计划数*1）]*2 C站标准分值 [1.6分/（A类计划数*4+B类计划数*2+C类计划数*1）]*1 季考核分值 A站标准分值*A站完成数+B站标准分值*B站完成数+C站标准分值*C站完成数 3、指标说明 1 、移动基站开通以网优入服为标准进行考核，具体考核数据来源于网优中心新站入网周报。 2 、四类移动项目中A类（或一类）站点系数4、B类（或二类）站点系数2、C类（或三类）站点系数1。A类（或一类）站点、B类（或二类）站点以网优和网建部会审后最终确认的具体站址和数量为准。 3 、分公司若选取实名制以外的站点（宏站、室分、WLAN）进行建设，需经网优和网建部共同审批确认可达到A类（或一类）站点覆盖效果后才可实施。且此站点计入分公司实际完成数以内。 考核指标二：固定资产转固及时率（考核分值：0.4分） 1、 数固固定资产转固及时率（考核权重：50%） 数固固定资产转固及时率＝（数固转固季度实际累计金额/数固 计划季度累计转固金额）×100％ 计分办法 X≥目标值，不扣分；Xlt;目标值：线性计分。 2、移动固定资产转固及时率（考核权重：50%） 计分办法：移动项目完成转固，此项得满分；未完成转固，此项得分为0。 指标说明：考核当季无移动转固指标的，此指标权重加入数固固定资产转固及时率中。 考核指标三：扣分指标：工程建设质量及共建共享 1、 经网建部、运维部共同鉴定确认，因施工过程中不遵守相关管 理规定，导致发生重大通信责任事故的分公司，工程绩效考核分全扣。 2、 经运维部鉴定确认，因施工过程中不遵守相关管理规定，造成 10个接入点或基站通信中断1小时以内（不包括1小时），每出现一次扣0.2分。 3、 经网建部抽查，当季工程施工质量未达标的分公司扣0.6分。 4、 收到其他运营企业或重庆市通信管理局投诉，经网建部确认违 反共建共享建设规范的，每出现一次扣1分。其中共建共享规范违规条款如下： （1） 未经公司网建部同意，在同地点新建铁塔或者在同路由新建杆 路。 （2） 已有铁塔、杆路具备共享条件而拒绝开放共享 （3） 应进行联合建设而擅自独立新建铁塔、杆路。 （4） 租用第三方设施签订排他性协议。 （5） 报送虚假信息 （6） 未经共建方同意，自行与铁路、地铁、高速公路沿线，机场、 国家级及省级风景名胜区、大型场馆等重点场所的建设或管理单位签署进入协议。 （7） 未开放共享可用基站（含铁塔）、传输线路（含管道）等资源 支持TD网络建设。 5、 收到集团或重庆市通信管理局文件要求上报的相关数据及文件 （含未按时办理工程质量监督申报和竣工报备手续），未按时回复的，每出现一