2011年企业化管理工作计划.docVIP

2011年（5-12月份）企业文化工作计划 以为指导，全面贯彻落实，紧紧围绕战略，以提高综合竞争实力为主线，以企业文化治理提升企业核心价值，为“围绕继续完善Boss行动，重点强化以契约形式为特色的CEO逐级授权委托经营，全面推进经营机制和分配制度的改革，在公司内部实行市场化管理。”提供强大的文化支撑“为实现人人享有健康服务”的团队。根据年初规划和前4个月的文化宣贯进程，积极完善调整，持续推进，特制定《2011年（5-12月份）企业文化工作计划》，如下： 目录： 一、二、遵循 内容： 一、二、遵循文化导向和战略转型相融合的则。企业文化导向与“四五”发展战略相匹配。围绕继续完善Boss行动，重点强化以契约形式为特色的CEO逐级授权委托经营，全面推进经营机制和分配制度的改革，在公司内部实行市场化管理。调整工作思路和行为，进一步在公司范围内，全面深化改革。的则。始终以为中心，围绕优化完善经营机制合理分配制度的原则，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，珍惜机会，履行约定，努力经营，实现双方的价值，达成共赢！。紧紧围绕经营针对不同员工的需求，区分不同层次教育并借助现代化、社会化的信息媒体和技术手段形成“大教育”的工作网络。企业文化建设既是持续创新的过程，也是不断改进的过程。每个单位都要制定具体计划，逐渐实现由点到面，由短变长让员工看到并切身感受到文化治理的实际效果，真正实现文化治理的实效。 高度统一的则。在企业文化的问题上，无论是谁都必须接受和认同。企业形象，产品品牌形象做出统一规定和安排，任何企业和个人不得私自改变目前公司的CIS系统的任何一个细小规定。领导率先垂范与员工积极参与相结合的则。高层治理者尤其是班子成员，要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践文化；要重视、要发展企业文化，要从人性化的高度建立企业核心竞争力。逐渐做到用管理企业和人，达到不治而治。中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用，当好文化先行官；员工要加强培训，切实理解文化的内涵。企业文化共同的价值取向。发现企业和员工的共同需求，在满足需求中实现企业和员工的价值最大化，进而达成共同发展之目的。企业使命共同的目标。只有企业与员工的未来目标一致，才会有一致的认识和一致的行动。企业愿景新的命运共同体。通过一个相对长期的规划，在企业和员工之间建立长期的合作关系，达成共识建立命运共同体。 企业文化建设是意识形态的教育建设，是物质行为的精神表现，是一个长期反复的过程。依照人的实践逻辑应该从“了解、领悟、认同、实践了解、领悟、认同、实践了解、领悟、认同、实践第一阶段：（201年）本阶段旨在通过确立文化内容和文化治理的主要导向，由高层向鲜明地发布文化深植活动的启动信号，号召全体员工积极参与和全面落实。依据《》，自上而下的文化推广宣传活动形成思想共识文化战略转型融合第二阶段：（201年）本阶段旨在第阶段：（201年）本阶段旨在形成共识，彻底改变文化不统一、不清晰的现象坚持实效性和持续性准则，最大程度地发掘集体智慧、产生聚能效应，深入研究解决企业文化建设工作中遇到的问题；围绕工作重心，统分结合、点面结合、以点带面，狠抓文化落实。：在中确定推进试点并做好文化深植，在对分文化现状深度分析的基础上，进行有针对性的相关培训和辅导；围绕各分的关键问题，通过文化深植，解决实际问题，提高治理绩效，到用文化实效来调动员工文化热情和动力的目的。第阶段：（201年）本阶段旨在培养文化宣讲队伍，层层宣讲，形成良好文化氛围，为文化的落地和深植夯实舆论基础。通过总结、提炼和升华，形成更具的企业文化，进一步融入到工作之中，根植于全员头脑之中，使员工高度认同、身体力行、自觉实践。在文化深植阶段取得一定成效后，对文化治理工作进行系统总结和评估，确保工作持续开展。认真总结文化治理的经验和不足，衡量文化效果，以便调整和提升发现活动中涌现出的先进团队和先进个人，并大力宣传表彰。文化对各文化进行综合考评，并开展表彰先进活动，同时各开展相应的文化考评及表彰工作。积极宣传企业文化建设效果，让社会公众了解文化建设历程，认同文化，传播文化。理念文化系统导入发布理念，宣传动员。发布企业文化核心理念体系，包括使命、愿景、核心价值观以上文化建设内容，在全内部组织推广培训工作，全面推开该项工作实施后，要利用内外报刊杂志、广播电视、网站等载体，重点加强与主流媒体合作，加大对企业文化核心理念的宣传力度，使企业文化核心理念广为人知、深入人心。多方并举，强化教育。利用“张贴法”，把企业文化核心理念内容书写上墙、制成条匾、做成桌牌等，放置办公场所和营业机构；利用“文娱法”，开展读书活动和知识竞赛等；利用“榜样法”，组织开展以践行企业文化核心理念为内容的评先树典型活动；利用“灌输法”，组织员工学习或谈心；利