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婚庆公司成立策划书 婚庆公司成立策划书 经营范围：婚庆服务 固定投资：人民币50万元 法人代表：谁爱当就当呗 场地选择：长宁区茅台路XXXX号 项目概述：婚礼预算、策划、喜庆用品代购；新娘化妆、形象设计；婚车租赁、司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火、舞台灯光、音响、租赁婚纱与饰品；发送电子请柬、制作海报和租赁道具等项目。 二、市场分析 目前，上海市的婚庆服务公司良莠不齐，许多新人常为结婚当天没有个性化创意内容和周到称心的服务，而感到遗憾。由此，本人产生一种想法，如果把能够创造价值和增值服务的人才组织起来，保证新人接受创意策划，双方长辈亲属满意，同时能够赢得参加新人婚礼的同龄作为潜在客户，岂不是一个很好的商机？ 1、市场需求分析 据悉，现在上海市有婚庆公司与加盟店共1000余所，每年结婚新人约30000余对，其中，浦东新区新人数量居首位，第二至第五名依次为闵行、杨浦、徐汇、普陀。上海市每对新人在婚礼当天的总费用平均约为8至15万元，其中，婚庆服务约1至2万元。 从上述数据分析： ①部分地区的婚庆服务市场处于未饱和状态； ②新人对婚礼的重视程度较高，愿意投入费用； ③婚庆服务中的高端服务和特殊服务存在较大空间。 2、市场竞争与前景 社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，上海在开发婚庆服务市场的时间较短，虽然成立婚庆服务行业协会，但是婚庆服务公司普遍存在着质量不高的问题，如：婚车供不应求、化妆水平不高、服务态度较差和乱收费等问题。 只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，就能不断满足社会和客户的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业角度来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，创业能够得到回报。 三、成本预算 1、薪资预算 说明：公司专职管理人员做工资预算，计入经营成本；公司兼职从业人员不做工资预算，不计入经营成本，按照完成订单数量发放现金。 2、投资预算 说明： ① 办理婚庆服务公司营业执照，约10000元。 ② 经营场所，年租金100000元。 ③ 电视、DVD、音箱、空调、电话、电脑、打印机和传真复印一体机等电器设备，以及桌、椅、沙发、衣橱、茶几和饮水机等办公设备，约100000元。 ④ 采购春冬两季的婚纱、礼服和旗袍各15套（共45套），用于租赁或销售，约10000元；其它婚庆用品，包括礼花、冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜烛、喜偶、新娘挎包、首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、结发笔等，用于销售，约50000元。 ⑤ 与汽车租赁公司签订服务合同，约 XXXXX元/年 。 ⑥ 户外广告10000元。 3、经营成本预算 说明： ①婚礼全套服务：12000元（20000× 60% ） 以场均收入20000元，每场成本 60% 计算。 ②婚礼 部分服务：6000元 （10000× 60% ） 以场均收入10000元，每场成本 60% 计算。 ③用品租赁：100元（1000×10%） 以场均出租1000元，每件折旧10%计算。 ④婚庆用品销售：100元（200× 50% ） 以场均销售200元，每件成本50%计算。 ⑤个性定制：100元（200×50%） 以场均定制200元，每件成本50%计算。 四、盈亏分析 l、经营目标 实现服务目标：全年50场。 说明： ①50场，分为春秋两季40场，夏冬两季10场。 ②50场，分为20场全套服务，30场部分服务。 主营业额目标：全年营业额750000元。 说明： ① 全套服务：20000元/场 ×20场 400000元； ② 部分服务：10000元/场 ×30场 300000元； ③ 用品租赁：1000元 /场 ×30场 30000元； ④ 婚庆用品销售：200元 /场 ×50场 10000元； ⑤ 个性定制：200元 /场 ×50场 10000元； 2、投资收益预算 营业利润 年营业额-服务成本-工资-办公-赔款-其它和税金等 ＝年营业额750000元 -服务成本 420000元 （20000 ×20+ 10000 ×30）×60% - 工资100000元 （两至三名员工） - 办公 20000元 （水、电、煤、电话、上网、纸张） - 赔款 10000元 （最多2次） - 其它和税金等50000元 ≈150000元 五、盈亏预测 1、如果全年服务XX次就为保本经营。 2、如果全年服务XX次就有盈利。 3、如果全年服务不到XX次就出现亏损。 六、风险预测 1、风险： ① 选择经营场地的地理位置是否合理： ② 场所与酒店的地理位置是否合理； ③ 对竞争对手的了解不足； ④ 实际投资超出预算； ⑤ 从业人