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ERP沙盘模拟实验报告 院 系: 经管系 班 级： 11级财管二班 小组成员： CEO ：姚烨 114909021 财务总监：霍茜 114983087 销售总监：王闭月 114983089 生产总监：邵佳琳 114983065 运营总监：武盼盼 114909048 信息总监：苏畅 114983061 完成时间：2013.12.28 指导教师: 皮春成 ERP沙盘模拟实验报告 实验时间：2013.11.6 实验地点：科技楼507 实验道具：模拟货币 实验目的：通过这次的企业经营模拟课程，模拟企业经营的程序，步骤以及各类业务，来让我们更加熟悉了解企业的运营方式方法，从而达到让我们可以提前熟知企业运行的知识并且为以后我们的自主创业提供模式知识，为我们今后进入社会剔掉不少障碍。 实验要求： 1、财务报表必须真实。? 2、必须按照规则运作。 3、每年度末按时提交报表。 4、较强的团队协作，各角色任务亲自亲为，诚信经营。 实验步骤： 1、通过各自对自己性格以及别人的了解，来确定各自的职位。 2、了解企业的经营模式及其步骤。 3、由CEO做总局决策；财务总监负责资金的使用分配；生产总监主要负责原材料的购入与厂房设备的租入或购入；销售总监负责产品的销售；运营总监全面负责公司的市场运营和管理?通过这次的ERP沙盘模拟，我充分认识到了团队合作的重要性，也认识了对于企业而言要考虑的事情很多，市场分析，财务状况分析，广告投放，订单选择，原材料供应等。 1、对企业要有全面、整体的调控，有效控制权益的使用，合理借长短期贷款。 2、做好市场预测，根据市场的需求决定资金的投入，有效的占用市场。 3、在公司运营时，要保持团结，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能，解决问题。每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。我们共同经营一个企业，要彼此配合互相体谅，才能让我们的公司走的更远发展的更好。 第 1 年 财 务 报 表 成本费用支出计算表 利润表 资产负债表 项目类别 项目明细 金额 项目 金额 资产: 流动资产: 　 主营业务成本 厂房租金 5　 一.主营业务收入 180　 货币资金 236　 设备租金 9　 减:主营业务成本 　164 应收账款 　 设备折旧 　 二.主营业务利润 16　 原材料 　100 工人工资 　 减:营业费用 　 流动资产合计(A): 　336 材料费 　150 管理费用 　 固定资产: 　 合计 　164 财务费用 　 设备原价 　 营业费用 标书费 　 三.营业利润 　 减:累计折旧 　 客户开拓 　 加:补贴收入 　 设备净值 　 客户维护 　 营业外收入 　 固定资产净值合计(B): 　 合计 　 减:营业外支出 　 资产合计(A+B): 336　 管理费用 管理费 　 四.利润总额 　16 负债和所有者权益 招待费 　 减:所得税 　 负债: 　 违约金 　 五.净利润 16　 流动负债: 　 合计 　 应付帐款 　 财务费用 利息 　 流动负债合计: 　 让售费用 　 银行贷款 　 合计 　 负债合计(C): 　 总计 　 所有者权益: 　 股本(或实收资本) 　 未分配利润 　 所有者权益合计(D): 　 负债和所有者权益合计(C+D): 　 第 2 年 财 务 报 表 成本费用支出计算表 利润表 资产负债表 项目类别 项目明细 金额 项目 金额 资产: 流动资产: 　 主营业务成本 厂房租金 　 一.主营业务收入 525　 货币资金 设备租金 　4 减:主营业务成本 　384 应收账款 　 设备折旧 　 二.主营业务利润 141 原材料 　 工人工资 　 减:营业费用 　 流动资产合计(A): 　 材料费 230