财务中心岗位说书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
集团公司财务中心人员岗位说明书 财务总监 本职工作:负责集团各公司财务汇结算及审计监督管理 岗位名称 财务总监 直接上级 董事长、总裁 兼职岗位 审计部经理 直接下级 财务部经理 审计部经理 汇结算部经理 直接责任 参加集团办公会议、例会以及其他重要会议、参与集团年度经营管理目标的制定; 负责集团财务管理、会计核算、资金管理资产管理、审计管理; 主持制定本系统年度月度工作计划,经批准后实施; 定期主持本系统工作例会,安排布置工作任务; 指导、监督、检查所属下级各项工作的执行情况;验收直接下级的各项工作成果并作出评价; 按工作程序做好与相关系统或部门的横向联系,并及时对本系统下级间争议提出界定或作出裁决; 及时、准确传达上级指示或集团重要会议的相关决议和工作任务; 掌握和执行国家财务管理相关政策和法律法规。批阅本系统范围涉及的相关文件,并在权限范围内签发文件; 掌握下属部门工作情况,了解相关数据;及时向董事长、执行董事、总裁汇报本系统的真实情况和有关数据; 10、定期向董事长、总裁述职接受其工作质询和评判; 11、定期听取直接下级述职,并对其做出工作评定,提出改进建议; 12、及时对本系统下级间争议提出界定或作出裁决; 13、负责安排本系统及所属下级接受职能部门及集团领导的例行监督检查及质询; 14、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序; 15、审核各部门月度资金计划,主持召开集团年度、月度资金计划(平衡)会; 16、负责与金融、税务、工商等政府相关部门的协调工作; 17、协助制定重大经营决策、资产重组方案和投融资计划,报董事长或总裁办公会审议批准后组织实施; 18、参与集团招投标工作,并审核合同的经济条款; 19、主持融资管理、资金管理工作(资金计划编制、使用调度、融资); 20、主持会计核算及财务收支办理工作; 21、主持财务决算工作; 22、主持税务筹划和税务管理工作; 23、主持财务状况分析工作(包括从财务角度进行后评估); 24、负责本系统内的档案管理; 25、完成董事长、总裁交办的其他工作; 26、对下级工作中的报告和事项问题处理及时(2天内)。 领导责任 1、对承担完成集团年度目标分解项的业绩负责; 2、对完成董事长或总裁决定事项的实施效果负责; 3、对集团财和物的有效管理负总责; 4、对资金及时、合理筹集、分配和使用负责; 5、对集团整体资金使用的安全性和效益性负责; 6、对审计报告及审计事项的及时性、真实性负责; 7、对产品的成本、费用的控制负责; 8、对财务系统的办公秩序负责; 9、对财务系统员工的纪律行为及整体精神面貌负责; 10、对财务系统的一切法律行为负责; 11、对财务系统给公司造成的负面影响负责; 12、对管辖区域的安全、防火负责; 13、对授权范围内的资金使用的合理性负责; 14、对财务系统所掌管的集团秘密的安全负责; 15、对财务系统管辖的设备设施的完好性负责。 主要权力 1、有向董事长、总裁直接报告权,财务、税务、银行的对外代表权; 2、有集团招评标的参与权、表决权; 3、有对重大经济活动的参与决策权; 4、有经济合同中有关财务条款的审核权; 5、有对财务系统所有员工工作的检查权、监督权、考核权; 6、有对所属下级工作争议的界定、裁决权; 7、有直接下属聘任提议权及奖惩提议权; 8、有授权范围内资金、费用审核/审批权; 9、有对违反国家财经法律、法规和有可能造成经济损失、浪费行为制止和纠正权; 10、有集团财务预算及资金计划的审核权; 11、有对集团各部门资产管理的监督权、考核权; 12、有对集团各部门资金计划管理的监督权、考核权; 13、有借支2000元内的审核权。 内部衔接 1、董事长、总裁:工作汇报; 2、总裁/总监:工作衔接与沟通; 3、财务中心:工作指派和督导。 外部衔接 1、政府相关部门:与金融、税务、工商等部门联系,接受任务指派和监督; 2、相关业务单位?:高层沟通和关系维护; 任职资格 教育背景:财务管理、会计相关专业本科以上; 经验背景:具有5年以上大中型制造企业工作经验,3年以上大中型制造业融资财务管理相关经验; 资格证书:会计师 知识技能:熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化

文档评论(0)

mei1809816wei + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档