给模具制造商的工作任务书Lastenheft.docVIP

给模具配套厂的工作任务书 质 量 原 则 工作方法流程 上海大众汽车有限公司 质保部计量与测量科 工作任务书 上海大众 上海大众质保部在新产品开发阶段 给模具供货商的工作任务书 页数: 2/11 目录 前言 3. 1.引言 4. 2.配套厂的评价 4. 3.项目阶段 5. 3.1方案开发阶段 5. 3.2方案保障阶段 6. 3.3实现阶段 6. 3.3.1试制生产（PVS）和零件批量生产（OS） 6. 3.3.2模具的移置和试模 7. 4.检验方案 7. 4.1方案的维护 7. 5.报告 8. 6.评价 8. 6.1质量目标规定 8. 6.2自制件打分准则 9. 6.2.1单项结果 9. 6.2.2总结果 10. 7概念/缩写 11. 编制: 编制日期: 审核: 审核日期： 批准: 批准日期: 版本: 工作任务书 上海大众 上海大众质保部在新产品开发阶段 给模具供货商的工作任务书 页数: 3/11 前言 上海大众汽车有限公司为自己制定的目标是：向顾客提供高质量，同时也是低价格的汽车。这一责任使我们不断地改进工作和方法结构。 许多单件在很大程度上对汽车的功能，顾客质量方面的感觉以及顾客的满意程度有决定性的意义。 这就使上海大众汽车公司必须向单件的模具配套厂提出高要求。 给模具配套厂的工作任务书是模具配套厂质保部与上海大众质保部之间合作的基础。 我们希望，这一任务书能支持您的工作。 上海大众质保部----计量与测量科 D. Hackenberg 高毅华 工作任务书 上海大众 上海大众质保部在新产品开发阶段 给模具供货商的工作任务书 页数: 4/11 1.引言 为什么必须有一份工作任务书？ 在所有内部和外部流程中按照顾客的需求行事是顾客对产品的质量、时间、价格和服务满意的基础。从模具产生到它在客户处正常运转过程中进行普遍的项目管理对产品开发是否成功也是决定性的。整体思维和零缺陷战略是当前项目流程不可放弃的要求。因而，与自负其责的模具配套厂紧密合作是减少修模时间、减少模具和测量器具的运输以及实施零缺陷战略的重要因素。模具制造商的自负其责也包括负责所要求的质量标准。这就要求在模具制造时就要有质量要求，迅速发现偏差，并直接实施整改措施。这一方法要求模具制造商与上海大众汽车公司紧密协商。因而，本任务书从质保角度为模具配套厂描述了目标和质量标准。 我们的目标是： -零缺陷战略形式的质量 -遵守时间 -整体的合作 -自负责任 -简化流程 -改进反应能力和灵活性 -质量方面的兼容性 坚定不移地实现这些目标有助于缩短试制生产的时间。 此工作任务书在内容上支持模具配套厂家并帮助它们提高改进能力。模具配套 厂与上海大众公司质保部的合作应尽早开始。 工作任务书 上海大众 上海大众质保部在新产品开发阶段 给模具供货商的工作任务书 页数: 5/11 2.配套厂的评价 下列范畴的评价伴随着起步阶段样品认可的全部时间： ----质量 ----守时 ----合作 ----自己进行样品认可的能力。 借助对配套厂进行评价可知悉有关质量、守时、合作、自己进行样品认可的能力方面的变化。记录下这一评价的结果，并在以后挑选模具配套厂时加以考虑。 3.项目阶段 方案制订阶段、方案保障阶段和实现阶段伴随着从项目开始，任务分配到批量 生产的全过程。 3.1方案制订阶段 一旦宣布新项目起步；即是方案开发阶段的开始。应尽早开始这一阶段以便在样品认可的准备阶段就可获得宝贵的时间制定检验方案。在这期间将收集制定检验方案所需的信息和技术资料，包括有关零件装配、检验工具、零件匹配范围、总装零件方面的信息和样品认可方面已有的技术资料和工作准备方面的措施。在方案制订阶段，必须确保上海大众规划、模具制造、样板制造、质保以及模具制造厂有关部门间的信息交流。 CAD数据、图纸、ENTs、?kos是工作准备的有效技术资料。 为直接与上海大众质保部合作，必须由模具配套厂对装备配置范围（测量可能性，测量结果描述）进行说明。 工作任务书 上海大众 上海大众质保部在新产品开发阶段 给模具供货商的工作任务书 页数: 6/11 为使上海大众质保部与配套厂质保部理想地合作，必须使（双方）的测量设备配置（CAD、CAM、测量机等）一致。 为使模具配套厂完成任务具有透明度，必须提供下列各点： ----生产能力 ----生产的可能性 ----人员素质 ----人员素质措施（培训） ----下属配套厂及对其质量、合作和守时方面的评价 ----测量工具配置 3.2方案保障阶段 方案保障阶段是样品认可开始前的时间段。在这一阶段，已有完整的理论数据，上海大众质保部就能制定详细的检验方案。 模具供货商和上海大众质保部之间必须详细协商。 模具供货商必须在进行首批样品认可