联通2007年度互联互通工作考核评比办法.docVIP

附件2： 中国联通安徽分公司2007年互联互通工作考核评比办法 一、目的 继续深化互联互通工作的制度化、规范化、流程化和科学化管理，进一步控制网间结算成本和租赁成本，确保网间通信质量稳定良好提升效益 信息产业部、安徽省通信管理局关于互联互通的各项规定、相关政策、技术标准以及总部相关工作制度和网间通信质量指标，网间互联及结算协议、《中国联通安徽分公司2007年互联互通工作考核评分表》（以下简称《考核评分表》）的具体内容。 五、考核评定方法 1、互联互通工作考核每年进行一次，每半年进行一次预考核。 2、考核评定在地市分公司工作总结和省分公司监督检查的基础上采用评分进行，满分为100分。考核项目及具体内容、评分标准详见《考核评分表》。 3、各市级分公司根据《考核评分表》的有关内容进行半年工作总结，并在6月25日和12月25日前上报省分公司互联互通部。 4、监督检查由省分公司互联互通部组织，检查方式有定期不定期抽查、自查、互查、专题检查等，具体检查方式根据考核内容而定，不同的检查方式具有同等效应。 5、以下情况，可在考核评比中加、减分，纳入考核中一并计算成绩： （1）市分公司向省分公司提出好的互联互通工作建议被采纳，对降低网间结算成本和网元租赁成本或提高网间通信质量有明显成效的，加1-5分； （2）市分公司为解决互联互通问题，创造新经验并行之有效的，加5分； （3）市分公司互联互通工作