企业集团财务资源配置与管控.docVIP

北京国家会计学院 关于举办“基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级研修课程”培训班的通知 各相关单位： 现代企业集团，具有投资层次多、多元化经营、跨地域经营、规模巨大等特点。从财务控制的角度看，企业集团必然面临着财务战略管理、资源整合、企业集团并购、资金管理、业绩评价等更为复杂的财务问题。根据麦肯锡的调查发现，目前中国企业普遍效率低下、大而不强、管理脱节分散就乱，一统就死的担心一直缠绕企业发展，这成为集团领导心中的痛。如何充分整合集团资源，发挥更大的集团经济效益 ？如何使服从于集团战略、目标？怎样才能真正、彻底的实现内部交易的收集抵消？实现真正彻底的报表合并？如何克服集团预算编制、执行不彻底问题？有政策、下有对策，如何实现集团财务政策在集团内的统一和贯彻执行？ 培训班具体安排 时间地点 地 点 ：北京国家会计学院 时 间 ： 2014年 11月13日-16日（12日全天报到） 二：招生对象 企业集团母子公司的财务总监和财务人员、企管、投资、战略等职能部门负责人 模块二、企业集团的财务战略的选择与实施 1、企业集团财务战略与整体战略的协调 2、多层级企业集团财务类型企业集团不同生命周期的财务战略定位 资金管理 1、集团母子公司集团母子公司的结构特点与 1、企业集团战略与企业集团业绩评价方法的选择 、评价指标体系的类型 、经济增加值法在企业集团业绩评价中的应用 、、 3、 4、企业集团母公司对子公司的业务层面的控制 模块九、企业集团管理会计体系的构建与运行 1、、、中国石油天然气集团公司原总会计师