赵庄矿二OO九年上尺保衔接掘进竞赛办法.docVIP

赵庄矿二OO九年上进尺保衔接掘进竞赛办法 矿属有关单位： 赵庄矿投产近两年来，采掘衔接失调是我矿面临的主要问题，提高单进水平是解决采掘衔接失调的唯一途径；针对地质条件复杂、矿山压力大、开拓准备进尺欠帐、系统不完善、队组结构不合理等影响因素，为充分调动广大员工的工作积极性，打造作风过硬的掘进队伍，进一步提高掘进单进水平，确保采掘衔接的科学合理，特制定《赵庄矿二OO九年上进尺保衔接掘进竞赛办法》，望有关单位认真遵照执行。 组 长王江峰 宋斌 刘建利 副 组 长：其他副矿长 翟培林 赵建民 李喜乐 常刚正领导组职责：负责掘进竞赛活动的全面领导工作。 领导组下设掘进竞赛办公室，办公室设在生产技术部。 办公室主任：翟培林 办公室副主任：张占杰 刘海燕 张文根 张为远 办公室成员：生产技术部、调度指挥部、机电管理部、安全监察部、通风管理部、地质测量部、信息管理部、人力资源部、计划财务部、物资供应部等单位正职。 办公室职责：在领导组的领导下，负责掘进竞赛各项具体工作的实施、落实与考核，对掘进竞赛中存在突出的问题进行协调解决，并对各部室分管人员进行考核。 二、竞赛时间和范围 竞赛时间：2009年3月至12月。 竞赛范围：机掘一队、机掘二队、机掘三队、机掘五队、机掘六队、煤机一队、煤机二队、开拓三队以及有进尺任务的开拓队。 三、竞赛目标 1、确保3306和1306工作面的正常接替。 2、掌握并完善两巷和三巷施工工艺。 3、各掘进队组杜绝重伤及其以上人身事故，工程质量达优良品。 1、成立提升队组自主管理能力推进小组 组长：刘海燕张为远 职工培训组组长：宋勇刘宪阁 质量标准化组组长：张占杰张为远 2、部室服务要求 部室服务是掘进竞赛的重要保障，各部室要认真履行其职责，服务好队组，给队组提供良好的作业环境。 1）负责落实各队组每个班的停、开工时间，保证各个班的生产、检修时间； 2）负责各队组影响时间的统计和考核； 3）负责牵头和落实人员、材料的运输通风管理部： 1）负责各工作面风量的调配； 2）负责瓦斯抽放、防突工作； 3）负责横贯贯通通风设施构筑、风机的前移工作机电管理部： 1）负责指导和落实各队组的检修； 2）负责备品备件的储备； 3）负责各系统的优化，保障系统正常运行生产技术部： 1）负责施工协调、现场服务，协调组组长张占杰； 2）负责技术指导，对不同用途和服务年限巷道的断面和支护参数进行优化设计，并进行技术和现场交底。技术组组长：张文根，赵总把关； 3）负责质量标准化管理； 4）在井口设置上水平保衔接掘进竞赛牌板，牌板内容有：队组名称、队长和书记名字（附照片）、周计划进尺、周实际完成进尺、完成情况宣传部。 安全监察部： 1）负责制定多队组集中巷道管理的安全制度； 2）负责规程措施在现场的落实； 3）负责现场的施工质量把关； 4）负责重点环节和横贯贯通的把关； 5）安检工负责停开时间、影响时间和当班进尺的汇报地质测量部： 1）加强水文、地质预测预报，为掘进施工提供准确的水文、地质预测预报； 2）队组遇地质构造时进行现场指导； 3）负责每周的收尺工作，所收尺要与调度的进尺统计进行对照和核实信息管理部： 对监测监控进行管理和服务计划财务部： 根据井下实际生产情况，逐月下达生产计划，并保证掘进竞赛活动各项资金及时到位物资供应部： 保证各掘进队的材料供应人力资源部： 1）负责职工的培训； 2）负责奖励资金的落实1、安全指标：考核期内队组出现伤及其以上人身事故或严重非伤亡及其以上事故时，取消当得奖资格；取消当得奖资格；取消当得奖资格；2、工程质量：所掘巷道工程质量不合格的队组，取消当月竞赛得奖资格；取消当月得奖资格六、考核与奖励 1、根据月度计划制定周计划，每周制定一次单进指标，每周一中午班至下周一早班进行阶段考核，每周考核一次奖励兑现一次，月底进行总考核。 （1）对机掘一、二、三、五、六队考核： 周奖励：完成周计划进尺指标奖励2万元，完不成周计划进尺指标罚1万元，超1.0米加奖1000元，超2.0米加奖2500元，超3.0米加奖4500元，以此按每超1米加奖500元台阶递增。 月奖励：月度完成四周计划进尺总和加奖3万元。 （2）煤机一、二队达到得奖条件时，由煤机公司按上述奖励标准执行，人力资源部监督落实。 （3）对有进尺任务的开拓队考核： 周奖励：完成周计划进尺指标奖励2000元，完不成周计划进尺指标罚1000元，超1.0米加奖200元，超2.0米加奖500元，超3.0米加奖900元，以此按每超1米加奖100元台阶递增。 月奖励：月度完成四周计划进尺总和加奖3000元。 2、连续三天完不成任务，队长到早会上做检查，遇特殊地质条件经生产技术部现场认定除外。 3、参加掘进竞赛队组组织生产过程中要及时向调度台、生产技术部准