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1、材料计划管理------就是运用计划来组织、指导、监督、调节材料的采购、供应、运输、储备和来满足使用现场施工节点的需要。 2、材料计划也是工程均衡施工、按期履约和成本节流的关键线路。 1、施工图预算编制完成后三日内编制（ ）。 《材料总计划》 2、项目商务工程师在当月20日前结合分包队的（ ）作出工料分析，确定是否材料超耗。 实际消耗量 3、月度材料核算处理意见经项目会签后报（ ）审批。 经理部商务中心 4、《材料总计划》编制完成后30日内编制（ ）。 《材料采购总策划》 5、每月25日编制（ ），报经理部物资主管。 《月度物资计划表》 6、每月25日编制《月度物资计划表》，报（）。 经理部物资主管 7、物资进场后，物资工程师组织（ ）、（ ）、（ ）做好进场物资验收。 项目专业工程师 质量工程师 分包队现场材料员 8、物资进场验收后，物资工程师组织相关岗位人员办理物资进场验收，做好（ ）。 《物资进场验收会签单》 9、必须按先进先出、（ ）原则对分包队办理拨料手续。 限额领料（每月两次领料） 10、对分包队办理领料手续，应开具（ ），并由分包队现场材料员签字认可。 《拨料单》 11、按公司要求及时编制与物资验收、拨料有关的单据、台账、报表，并做好“工程项目集成管理信息系统-物资管理”版块中采购计划、（ ）、（ ）、“报表”相关数据录入和维护工作，保证数据的时效性和正确性。 供方结算 库存管理 12、每月（ ）日前向经理部物资主管报送相关验收与拨料单据、汇总表和物资报表。 17 13、根据《项目材料采购方案审批表》，提前1月内向经理部商务中心报送（ ）。 《物资招议标计划审批表》 14、由（ ）通过“中国建筑集中采购网络交易平台”向安装公司、公司申报采购任务流程。 经理部物资主管 15、物资招议标计划应通过“（ ）平台”向安装公司、公司申报采购任务流程。 中国建筑集中采购网络交易 16、根据经理部推荐的投（议）标单位，由（ ）、（ ）最终审定投（议）标单位。 安装公司 公司 17、集采平台招标文件流程审批完成后，由经理部物资主管组织经理部、安装公司（公司）三方参加的（ ）和（ ）的同步开标。 现场视频 集采网络交易平台 18、集采平台招标文件流程审批完成后，由（ ）组织物资开标。 经理部物资主管 19、针对港资项目或其他有申报材料/设备品牌要求的项目，项目物资工程师在熟悉和理解材料/设备技术规范 （要求）的基础上，提请经理部物资主管/分公司物资部组织材料/设备（ ）工作。 预招标 20、根据预招标结果，拟定申报的材料/设备品牌，并报（ ）审批同意后，向业主申报材料设备品牌。 安装公司 21、项目竣工后在（ ）日内办理分包队材料结算，并按规定上报安装公司相关部门。 30 22、每月对分包队（ ）进行盘点、办理材料消耗结算。 已领未用物资 23、每月项目物资工程师要向（ ）提供月度材料核算相关资料。 商务工程师 24、专业工程师应编制所属项目的（ ）清单，参与经理部组织的所属项目的物资招（议）标。 物资招（议）标 25、物资工程师组织相关岗位依据（ ）和（ ）以及相关的国家或行业标准，对物资进行内部验收 《月度物资计划表》 《物资供需合同》 26、物资进场后，（ ）和（ ）共同对进场物资的数量进行清点。 项目物资工程师 分包队现场材料员 27、项目专业工程师结合图纸要求对到货物资的（ ）能否满足设计要求/合同要求进行审核；质量工程师负责对（ ）进行检验。 技术参数 产品外观质量 28、分包队现场材料员与项目人员一起对物资的（ ）和（ ）进行验收。 数量 质量 29、物资验收合格后，由（ ）、（ ）共同在物资送货清单上签字确认，方能办理验收入库手续。 物资工程师 专业工程师 30、（ ）收集整理物资质量证明的各种资料等资料进行归档保管。 物资工程师 31、材料质量证明资料要求加盖（ ）的红章。 供货商 32、对于贵重物资、大宗材料/设备的验收全过程，项目物资工程师应予以（ ）或（ ）保存。 拍照 摄像（录音） 33、验收合格的物资，物资工程师（库管员）必须在24小时内开具（ ）。 验收单 34、物资工程师（库管员）要将验收数据及时录入“公司集成信息管理系统-物资管理-库存管理-（ ）中”，并保证数据录入的正确性。 收料单 35、（ ）应对集成系统验收单进行审核。 经理部物资主管 36、( )是《验收单》开具的唯一人员 项目物资工程师 37、参与进程物资验收的相关岗位共同签字确认的（