某汽车服务站薪分配制度.docVIP

浙江康达汽车工贸有限公司维修管理手册 会议制度 PAGE 41 ！豆丁文档同分享！分 配 制 度 服务经理 岗位工资：3000元/月 绩效工资：1000元×(绩效考核×100%)， 奖金提成：根据总公司年任务经营指标达成×KPI指数。 实行年终奖励：根据公司年度利润及员工收入状况、个人业绩确定（具体参看各厂利润指标合同） 维修经理 岗位工资：2000元/月 （提成达不到，月薪=岗位工资，新成立部门维修经理工资不少于2000元） 计算方式：月薪总额=毛利×提成系数±各类奖罚 毛利：所属维修部生产收入去除各项生产成本，以及部门内各岗位提成工资后的去税金额； 提成系数：结合部门非常满意度指标、一次性合格率指标、客户认知度考核指标等与当月本部门各项考核指标相挂钩的综合系数； 实行年终奖励：根据公司年度利润及员工收入状况、个人业绩确定 例（参考）： 例1. 宁波厂 提成系数：月产值达成占60%，非常满意度占20%，部门客户认知率占10%，一次性合格率占10%， 根据以上各项得出一个加权系数作为考核指标。 例2. 嘉兴厂 维修经理提成制度：个人提成工资 = 部门毛利去税×6% +促销奖励+优秀部门经理评比+绩效考核奖金 达到5万元毛利以上，则提成超不过3000元按照3000元保底发，达不到5万元毛利则提成超不过2500元按照2500元保底发; 部