铁路小学201年学校工作总结和2013年工作思路.docVIP

立德树人，建设硬件一流的新铁小 第一部分 2012年工作总结 一、工作目标明确，团队执行力加强，过程管理监管得到初步成效 2012年目标是：完成塑胶操场施工和教学楼开工，搞好磨课教研，加强电教培训，提高学生艺体科技教育水平，抓实学生养成教育，创优创特项目再有突破。一年来学校较好地完成了各项目标。在学校团队执行力得到大幅提升的前提下，学校被区委和区政府表彰为2006-2010年度全民科学素质工作先进集体，被淄博市教育局表彰为2012年度电脑作品评选、机器人竞赛组织工作先进单位和爱心学校，被省教育厅和省科协和省地震局表彰为山东省地震科普示范学校，被中国关工委等单位表彰为2011全国艺术教育先进单位等荣誉称号。 团队执行力进一步加强。学校领导班子通过团队学习卡在线学习培训和交流心得体会，学习提高团队执行力的方法措施，在工作过程中通过五项管理：即运用好心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理五个方面的内容促进领导层的管理能力。在各口负责的工作中推行五项管理，目标管理必须得到落实，严格遵守“我承诺，我落实，我失诺，我担责”推进学校整体工作稳步推进扎实有效。此外，学校通过举办团队拓展培训和真人CS训练，在寓教于乐的情境中激发教师工作激情，增进小组团队合作，密切小组配合，对团队执行力的提升起了很大推动作用。 学校成立专门的学校工作督导室，负责各个部门的工作目标和计