01-7哈佛经理自我完善.docVIP

■ 第七章 哈佛经理的自我完善 一、自我教育内容 　　在这个社会上，每年都造就了相当多的管理人员，但是能尽管理职责的人，到底占了多大比率? 　　接受管理职位的人，未必能担负起管理人员应尽的责任，管理人员应该明确地知道该有何种心理准备?该采取何种行动? 　　成为管理人员后，观念及思维都不能停留在普通职员或基层管理者的水平。要仔细认清自己目前的立场，遇到任何事情应正确地把握。 　　其次，管理人员要认清自己需具备何种水平。参加公司内部的经营会议时，若被众人认定为难得一见的人才，表示能力方面已经没有问题。 　　管理人员有很多机会和公司外的关系者接触。此时，管理人员的言行举止不但代表自己，同时也代表公司。若言行不当，导致外人批评说：那家公司素质真差，则后果相当不好。 　　管理人员在接受职位后，应努力进修必要的教养与知识。 　　另外，管理人员必须认清自己日常应该做的工作。管理人员所做的是管理的工作，应该具有业务管理的能力。 　　在管理人员的职位上，判断性的业务会逐渐增加，迅速、正确的判断是不可缺少的条件。 管理者九项原则 　　世界上有各种各样的原理、原则。同样，经营管理也有经营管理的九项原则。 　　所谓的原则是指，经过长期检验所整理出来的合理化现象。遵照原则行动，事情必会顺利。 违背原则行动，结果一定很惨。 　　要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放