1024 “三分一工作法”与安全管理“零”工程的有机融合.docVIP

“三分之一工作法” 与安全管理“零”工程的有机融合 蔡长宇 （中国石油长城钻探工程公司国际钻修公司，100101，北京市） 摘　要　本文从国际钻修公司安全管理和企业发展所面临的现状出 发，就“三分之一工作法”的贯彻落实与实现“零”工程安全生产监督 管理体制做了一些分析和探讨。通过分析，进一步明晰了“三分之一工 作法”和安全管理“零”工程的内涵及关系：“三分之一工作法”突出了 “预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进”的科学管理思想，是不 断提升企业综合管理水平，逐步建立安全长效机制的重要途径；而安全 管理“零”工程则是深化企业HSE工作的抓手，是企业的安全工作目标。 探讨了“三分之一工作法”和安全管理“零”工程有机融合的原因，找 到了二者有机融合的有效途径，对提升企业HSE管理水平、实现安全生 产具有重要指导意义。 关键词　“三分之一工作法” “零”工程 HSE管理 安全生产 0 引言 安全是企业永恒的主题[1]。近年来，国内企业各类事故频发，安全生产成为社会所关注的焦点。一些企业盲目地追求效益，而忽视安全工作，导致事故的发生。据调查分析，造成各类事故的主要原因：一是人的不安全行为，二是物的不安全因素。两者相比，人的不安全行为是造成事故的主要原因。而要提高企业员工的安全素质，就要使员工明白安全生产对企业和员工自身的重要性，转变安全理念[2]。石油企业作为国民经济重要基