11供应商及采购制程序SPok.docVIP

1目的 对本公司的原材料、外协件等采购物资/供应商进行控制，保证所采购的原材料、外协件符合规定要求，对本公司的制造过程外协的供应商进行控制，保证外协过程满足顾客的要求。 2适用范围 适用于本公司生产用产品的采购控制和供应商的管理，公司确定的外协、外包过程也按本程序的要求执行； 3职责 3.1采购部负责对供应商选择，负责生产用原材料、外购件、辅料的采购、外协、外包方的选择与监督控制，负责编制采购信息相关文件； 3.2质量部负责采购产品的验证和供应商的现场审核、供应商体系开发与监督； 3.3质量部协助外协件供应商的选择和采购； 4工作程序 4.1采购物资的分类 技术部对拟采购产品依据对最终产品质量的影响程度确定原材料的等级。 （技术部根据产品使用性能、要求及其用途确定原、辅材料等级） A类物资：直接影响产品安全性、法律法规及性能、功能的原材料、零部件； B类物资：对产品主要性能无直接影响的物资； C类物资：指对产品质量无直接影响的物资； 采购物资应符合适用的法规要求。 4.2供应商的初选 4.2.1采购员根据产品质量要求及市场调查结果，对拟采购产品的新供应商填写《物资采购申请单》及《供应商概况表》和《供应商质量保证能力调查表》，《物资采购申请单》由生产部、质量部、技术部会签，经总经理批准；对于已建立过档案的供应商，可只填写《物资采购申请单》。 4.2.2必要时由质量部按《过程审核条例》