阳极车间“创优争先活动方案.docVIP

阳极车间“争先创优”活动方案 第一部分 “争先创优”活动内容 第一章：现场创优（6S管理） 为深化提升标准化工作管理水平，结合我车间工作实际，紧紧围绕“找差距、练内功、强管理、上台阶”的工作方针,我车间本着与时俱进、创新管理、求真务实、注重实效的原则，在车间范围内继续全面施行6S管理模式，改善工作环境，培养良好的工作习惯，提高管理水平，促进安全文明生产，维持生产高效平稳运行，加强办公区域、生产场所整洁，规范标准化作业；降低生产成本，提高安全生产及设备运转率和完好率；提高管理效率，提高车间员工的积极性及责任感；保证成品阳极质量，规范我车间班组管理。现将车间各工段现场及休息室的定置管理办法公式如下： 1.1、现场及休息室定置图 A）浇铸现场及休息室定置图 B）有色焊现场及休息室定置图 C）导杆修复现场及休息室定置图 D）残极现场定制图 1.2、现场、办公室及休息室定置整理整顿办法 A）在现场和休息室的一切闲置无用的杂物要及时进行清理，不留在现场和休息室，把每天常用或使用频率高的工器具统一归类并放置在定置点。 B）对常用的易燃易爆物（氧气瓶、乙炔瓶、扫把、煤油等）要定置摆放，并且要远离明火，保持安全位置。 C）避免发生跑冒滴漏现象的发生，造成现场脏乱。 D）对于各种物料要分门别类装储，避免混装现象发生。 E）对于车间范围内的各种标示牌等进行修复和整理，对于过时或无用的标示牌等进行清理、清除。 F）对车间范围内的门窗等进行擦洗和重新刷漆，对有损害的及时进行修复和更换。 G）员工必须着公司统一发放的劳动保护用品；着装要整洁，作业时不得随意脱下劳动保护用品；各岗位要按照公司、车间的安全管理规定着装；操作时，严格遵守各岗位安全操作规程；交接班时，班长要对员工劳动保护用品穿戴情况进行检查；不定时检查操作过程中的违章情况； H）办公室、休息室必须有定置管理图，所有物品严格按照定制管理图标识位置摆放； I）办公桌上除日常使用物品外不得摆放其他物品，物品摆放要整齐； J）文件柜内物品要归类摆放，文件盒有标识，摆放整齐，要求便于查找； K）办公室、休息室要求干净、整洁；办公桌、文件柜等不能有积灰； L）个人物品不得摆放在办公室、休息室内（茶杯除外）； M）门窗保持清洁；地面干净，不留卫生死角； N）衣帽要挂在衣帽钩上，并摆放整齐； O）墙面无掉皮、掉角、水渍等现象。 第二章：设备创优 设备创优内容包括： 清扫，对车间范围内的设备进行清理和扫除，保证设备卫生整洁，并天天保持下去。 润滑，对车间范围内的设备（除需专人进行特种作业的）进行润滑保养，具体见《阳极车间设备润滑管理办法》。 防腐，对因工作或其他原因造成的车间范围内设备油漆脱落等自然、化学、锈蚀、腐蚀及时进行补漆工作，防止设备的进一步损伤。 记录，做好各项设备点检和使用记录，保证设备使用率和完好率。记录应做到真实准确，完善完整。 检查，检查设备是否有跑冒滴漏现象，是否能正常可靠，是否有潜在的不安全因素，发现及时向当班班长汇报，进行及时有效的处理。 第三章：指标创优 指标创优也是这次“争先创优”活动中的重要部分，对于班组的质量指标、能源指标、成本指标等也将列为本次活动的考核内容。阳极车间是电解车间所需阳极的供应者和回收者，对电解车间的良好运行以及公司的完好运转起着举足轻重的作用，所以阳极车间各项指标是否优秀，将会对电解车间和公司产生深远的影响。因此，我们在这次的“争先创优活动中”将指标创优列为创优活动的重要组成部分，旨在通过这次活动，将我车间的各项指标向上提升一个台阶，为公司和电解车间的良好运行做我们应用的贡献。下面就将我车间指标分解如下： 1、质量指标：公司要求：阳极浇铸合格率99%，车间要求：阳极浇铸合格率100%。 2、能源指标：电耗46千瓦时每吨铝；水耗1100吨每月；风折电0.10千瓦时每吨铝；柴油350公升每月；煤油820公升每月；其他油料150公升每月。 3、成本指标：总成本174316.66元每月；其中，办公室预留15000元；浇铸班组115316.66元；有色焊40000元；导杆维修1000元。八爪制作独立核算成本，成本不得超过600元每个。 第四章：技术创优 本次活动中，特别把技术创优列为一章，是想在活动中促成一种人人学技术用技术的工作氛围。也希望通过此次活动发现车间内存在的那些技术人才，用人才的力量来推动车间生产技术创新，改进生产工艺流程，提高工作效率和产品合格率，为阳极车间更快、更好完成公司下达的任务指标提供优良保障。在本次公司的“争先创优”活动中，我车间也很荣幸的承办了焊工技能比武大赛，车间将在下一阶段组织实施好技术比武活动方案的内容，为公司选拔任用优秀人才搭建良好的展示平台。在此，车间号召全体员工，积极踊跃参加焊工技术比武，展示个人高超技术，为班组和车间争光，也为公