集团公司文明单位星考评管理办法.docVIP

集团公司文明单位星级考评管理办法 制订日期 2003年08月23日 修订日期 2013年5月28日 实施日期 2013年5月28日 批 准 总经理 审 核 制 定 工程部 生产管理部 PE部 QA部 开发技术部 IQC检查部 TQM部 管理小组  集团公司文明单位星级考评管理办法 更改记录 发行日期 版次 更改内容 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 2013/5/28 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职； 2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4) 更多免费资料下载请进：/index.asp 好好学习社区  集团公司文明单位星级考评管理办法 目 录 项目、标题 页 次 更改记录 2 目 录 3 1.总则 4 1.1适用范围 4 1.2起草、更改、作废 4 1.3目的 4 1.4权责 4 1.5.定义 4 2. 作业内容 5 3．相关文件 8 4.相关表单 8 5.流程图 9 总页数 ：7页  集团公司文明单位星级考评管理办法 集团公司文明单位星级考评管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强对文明单位建设的闭环管理，提高建设工作的科学性、规范性和有效性，促进文明单位建设工作实现动态管理与年终考核相结合，特制定集团公司文明单位星级考评管理办法。 第二条 本办法适用于已经加入集团公司文明单位管理平台考核的基层企业。 第三条 集团公司思想政治工作部负责文明单位星级考评的管理、评价和考核工作。 第二章 考核周期及条件 第四条 考核周期：文明单位星级考评实行每季度考核一次，每年度考核为四季度考核的累计得分。 第五条 文明单位实行星级命名，星级按照从低到高分为一星、二星、三星、四星、五星五个等级，获评星级的企业不得出现否决条件。在季度星级和年度星级评选中，得分率按四舍五入法取整计算，分数相同的企业以创新和亮点分数多或累计获得星级数多的企业优先排名。考核结果由计算机系统自动生成。 （一）季度星级企业评选条件 季度一星级企业：文明单位建设当季度考评常规工作得分率≤70%，或者当季排名在74—83名。 季度二星级企业：文明单位建设当季度考评常规工作得分达到71%-80%%，或者当季排名在46-73名。 季度三星级企业：文明单位建设每季度考评常规工作得分率达到81%-90%且当季度亮点活动和创新工作得分达到0.6分，或者当季排名在前16—45名。 季度四星级企业：文明单位建设当季度考评常规工作得分率达到91%-99%且当季度亮点活动和创新工作得分达到1.0分，或者当季排名在前6—15名。 季度五星级企业：明单位建设当季度考评常规工作得分率达到100%且当季度亮点活动和创新工作得分达到1.2分，或者当季排名在前1-5名。? （二）年度星级企业评选条件 年度星级企业的评分标准：在每季考评得分的基础上，每获一次季度一星级为该企业不加分，每获一次季度二星级为该企业加1分，每获一次季度三星级为该企业加3分，每获一次季度四星级为该企业加5分，每获一次季度五星级为该企业加7分。其中，一季度得分为当季指标考评得分，二季度得分为当季指标考评得分加上半年报指标考评得分，三季度得分为当季指标考评得分，四季度得分为当季指标考评得分加上半年报、年报指标考评得分。以此累计四个季度的考评得分为年度总分。 1.年度一星级企业：文明单位建设年度总分排名在74-83名。 2.年度二星级企业：文明单位建设年度总分排名在46-73名。 3.年度三星级企业：文明单位建设年度总分排名在前16-45名。 4.年度四星级企业：文明单位建设年度总分排名在前6-15名。 5.年度五星级企业：文明单位建设年度总分排名在前1-5名。 第三章 考核的否决、降级及奖惩 第六条 否决条件 （一）出现以下情况之一不得获评星级企业 1.企业发生严重的违法、违纪案件，被追究刑