集团公司生产系统班长津贴考核管理制度.docVIP

集团公司生产系统班组长 月津贴的考核制度 编制： 审核： 批准： 生效日期： 陕西航天泵阀科技集团有限公司 一、考核目的 为加强班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，制定班组长考核实施方案。 二、考核原则 公平公开原则 人事考评标准、考评程序和考评责任都明确规定。 考评建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 所有班组长都要接受考核。定期化与制度化 考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，遵守执行。将班组长考核。 定量化与定性化相结合 班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。 沟通与反馈 考核评价结束后，生产部应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制下一阶段的工作计划。 三、考核小组成员 部负责组织考核工作，其主要成员生产部、车间主任、部员。考核成员、班组长绩效考核内容 （如下表所示）班组长绩效考核姓名 部门 岗位 班组长 考核时间 考核周期 业绩指标 信息 来源 考核 人员 权重 考核标准 得分 标准定义 得分区间 产值达成率（A） 产值统计表 车间 主任 15% A1.2 91~100分 1≤A＜1.2 81~90 0.9≤A＜1 61~80 0.8≤A＜0.9 51~60 A＜0.8 0~50 产品质量 合格达成率（B） 月度产品质量检查表 车间 主任 15% B1 91~100分 0.9≤B＜1 81~90 0.8≤B＜0.9 61~80 0.7≤B＜0.8 51~60 B＜0.7 0~50 排单计划达成率（C） 日排单计划日排单计划履行记录 20% C≥0.9 91~100分 0.8≤C＜0.9 81~90 0.7≤C＜0.8 61~80 0.6≤C＜0.7 51~60 C＜0.6 0~50 现场问题处理效果 技术问题处理记录 车间 主任 20% 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 91~100 没有发生工伤事件 81~90分 能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失 61~80 未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失 51~60 不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当造成很大损失 0~50 领导综合满意度 车间 主任 20% 能遵守公司各类管理制度，能按“6S”标准管理生产现场 90~100分 超出计划要求，超过公司预期目标 80~90 达到计划的基本要求，完成了基本目标 70~80 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60~70 远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 工作态度 工作积极主动性合作意识 车间 主任 10% 工作积极主动，具有良好的团队合作精神80~100分 能与同事较好合作，及时完成工作 70~80 没有将个人情绪带到工作开展中 60~70分 与人很难相处，常有矛盾发生，消极 60分以下 最终绩效得分 车间主任评语 签字： 日期： 年 月 日 综合部 总经理 conferences, learned superiors policies; reports, you can learn to deal with problems, art, just wanted to learn, to learn at any time. To continuously expand the scope of the study. The complexity and comprehensiveness of our work, decided to not only do we want to be professionals, or if generalists, to dabble in different areas of knowledge. Mastery of knowledge not only to have knowledge to rational analysis. This on requirements we, not only to learning national of route, and approach, and policy, also to learning national of legal, and regulations; not only to with political theory armed mind, also to with economic th