顾永才项目管理30句(第三版教材适用) 1.2阶段所有.docVIP

一、组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。P1 项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P1 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P1 建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P1 建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。P1 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P1 项目管理的核心任务是目标控制。P2 业主方的项目管理是管理的核心P2 理解：p2 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P2 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。P3 理解：p3 工程的项目管理是建设工程管理的一个，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。P4 建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P4 业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。P5 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）安全管理是项目管理中最重要的任务P5 设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。P11 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P11 项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施管理P13 项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理P15 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：人的因素，方法与工具。P17 控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施P17 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。P17 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。P17-18 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。P18 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。P18 项目结构的编码依据项目结构图。P22 常用的组织结构模式包括职能组织结构（多个矛盾指令源，工业企业）、线性组织结构（唯一指令源，军队）、矩阵组织结构（两个指令源，地铁）。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。P23 项目组织结构图，反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素之间（如各工作部门）P31 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。P35 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。P38 建设工程项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。P38 项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。P39 建设项目工程总承包的基本出发点，是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。P42 建设工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到增值目的。P42 业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。P42-43 国际上，民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式，而不采用构造描述的方式。P43 施工任务的委托模式： 理解：施工总承包模式有如下特点：p44 理解：施工总承包管理模式有如下特点：p44-45 施工总承包管理与施工总承包的不同之处：工作开展程序不同；合同关系；分包单位的选择和认可P45 对分包单位的管理和服务。 施工总承包管理的合同模式有两种：业主和分包单位直接签（经过施工总承包管理单位认可）和由总承包管理单位与分包单位签（由业主方认可）P46 建设工程项目管理规划的概念：是指导项目管理工作的纲领性文件。描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度（5W1H） P48 理解:建设工程项目管理规范涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。P48 项目管理规范应包括：项目管理规划大纲和实施规划P48 因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。P49 理解:编制项目管理规划大纲和实施规划的程序p51-52 理解:施工进度计划反映了最佳施工方