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厦门英仕卫浴有限公司 制造部部门职责说明书 一、部门基本信息 部门名称： 制造部 部门编号： 3200 人员编制： 145人 上级部门： 总经理室 下级部门： 无 部门负责人： 制造部经理 二、部门使命和目标 依据公司销售产品需求，构建生产管理流程，制定作业标准、评估工装及设备的制作及申购，人员培训协调安排生产计划开展。安全、稳定、高效、低成本完成生产任务。 三、部门职责 制造部装配课 职能模块 职责描述 1、人员管理 （1）根据公司发展要求，制定制造部员工行为规范管理制度。确保制度的可行性；负责组织并监督制度的执行。 （2）组织员工参加技能及各项流程制度培训 （3）配合行政人事课做好车间员工考勤及加班核算事宜 2、组织执行生产计划 （1）负责按生管部计划，组织、安排生产工作，确保完成车间生产计划 （2）合理调配人力、设备，调整生产布局及班别生产负荷，提高生产效率 3、生产现场过程管理 （1）推行5S管理制度，实现车间标准化管理 （2）对生产作业现场巡查，对作业过程监督、指导，同时进行质量控制，保证生产质量 （3）负责公司制造部安全生产制度落实，开展安全检查 （4）控制关键要害环节，及时上报整改杜绝安全隐患防止安全事故发生 （5）定期组织安全生产宣导，指导员工安全作业 4、生产成本控制 （1）统计分析车间每日生产情况，寻求改善，提高生产效率 （2）统计分析车间人工及材料的成本消耗，制定可操作性的成本控制措施 5、车间设备维护 （1）组织车间设备的日常维护及保养工作 （2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大的效率 （3）负责车间劳保用品和工装制具的使用及日常管理 制造部技术课 职能模块 职责描述 1、新产品承接 （1）依据项目新产品输出，制作新品工艺流程图及组装作业指导书预定标准工时 （2）依据产品结构，组装难易度提出工装及设备需求设计制作及验收 （3）试生产员工培训及试产后问题整理报告 （4）量产后对产品标准工时的制定录入 2、制程提升 （1）运用取消、合并、重排、简化手法产品组装流程及工艺进行优化和改善，减少过程浪费，提升效率 （2）解决生产过程中发生的产品结构、工装、设备、组装手法等异常，以提升制程效率 （3）新工艺及半自动工装的设计开发减少作业人力，提升制程效率 3、生产车间布局规划 （1）负责生产产区区域及物料流向规划及实施 （2）车间水、电、气布置 4、设备管理 （1）依据公司生产需求评估新设备新工艺引进 （2）建立设备保养制度及设备操作指导书，确保组装设备正常运行 （3）现有设备的改进提升 （4）负责公司设备故障的抢修，降低公司损失 （5）负责特种设备、压力容器取证及定期检验，安全附件的定期校验的送检和对外协调工作 5、工装工具调试管理 （1）工装验收编号入台账管理 （2）依据生产计划对组装工装设备安装调试 （3）工装辅助材料的借出领用管理 6、培训工作 （1）新设备引进后对操作人员安全操作及简单故障排除的培训 （2）每季对定期对（试水、外观经验、移印等技术性重点岗位的培训考核发证 （3）新进员工公司管理制度的培训 （4）新品投产对操作工的组装及控制要点产前培训 四、关键绩效指标 人均时产值、损耗率、品质达成率、生产计划达成率、重大工伤事故 五、工作关系 内部：公司各职能部门 外部：设备工装厂，配合供应商 六、部门组织结构图及人员编制 七、相关规章制度 1、《制造部员工行为规范》 2、《工装辅材管理规定》 3、《化学品管理规定》 八、关键工作流程 1、 装配生产过程控制 2、生产设备管理 3、装配试生产过程控制 4、装配工装设计 编制日期： 审批： 审核： 制定： 作业员 120人 助理 1人 辅材管理员 1人 自动化工程师 1人 IE工程师 4人 物料员 5人 技术员 1人 龙头组装站 线长： 1人 组装线8条 线长： 8人 技术课长 1人（经理兼） 装配课长 1人 制造部经理 1人